人事经理沈冰离开了工作两年多的公司，尽管老板对她一再挽留，甚至开出加薪30%的条件，可她还是毅然决定辞职。

提出辞职的那天晚上，老板娘私下问她，是不是对公司有什么意见，可以提出来。

她说：“我对公司没什么意见，离开也是因为个人的原因，所以老板就算给我加薪，我也不会留下来的。”

然而，真实的原因是：她根本就不想继续待在这家公司，因为她在这里看不到前途。

连加薪都挽留不住的优秀员工，说到底是因为对公司彻底绝望了。

职场老鸟都知道，员工离职的原因有很多，离职时大多不会说真话，因为不想在最后还撕破脸皮，那样今后也不好再相见。

有的人在你的追问之下，还能对公司给点建议，而有的人不管你怎么引导，他都不会说出半点不好。心已死，又有什么好说的。

是什么造成优秀员工连高薪都不要也要离开，又有什么原因会让他们认为这家企业不值得呢?

冰冻三尺非一日之寒，沈冰的离开源于对公司的一次又一次地失望。

年初，公司为降低成本而连续裁员，这本是企业自救的办法，无可厚非，但处理这件事的过程，让沈冰寒了心。

公司对一些员工的承诺出尔反尔，说好的赔偿最后都耍赖不兑现。员工都裁得差不多以后，又开始给在职的员工降薪，美其名曰是要员工与公司共同进退，实际上公司那几个月并没有亏损，但是老板就是要扣钱。

再后来，老板又让沈冰招聘，要求来应聘的人要做方案，这些方案是公司被裁掉的员工原本要做的事情。方案拿到手后觉得还不错的，就让沈冰跟他们谈无底薪合作。

一来一去，沈冰总算明白，老板根本不想招人，只是想套方案罢了。

沈冰不知道自己再继续做这些事，未来会有什么前途，一点一滴的小事让她对公司、对老板绝望透顶，更让她对公司的未来不抱希望。

企业的竞争本质还是人才的竞争。为什么有那么多企业总是觉得缺人才，一边不停地在招聘，一边又不停地流失员工？

一些企业天天喊着缺人才，却从不思考如何把员工培养成人才，如何留下真正的人才。在留不住人的众多因素里，以下3种是最让员工失望和鄙视的：

一、轻视员工

一些过于自信，自我膨胀感很强的老板，他们特别瞧不上自己公司的员工，总觉得外面的员工更好。

挖空心思，想着从行业内挖来各种优秀的人，刚开始几个月还相敬如宾，时间一久又开始嫌弃这里不好那里不行。

言语中总是透露着“离开谁，公司都一样转”的傲娇。在公开场合，他们会高声宣扬“不想干就滚蛋”，这种感觉让员工感觉自己只是公司赚钱的机器，而不是公司的重要组成部分。

没错，公司是老板的，所以员工来来去去，没有谁愿意为这家公司真心付出。人心都是肉长的，当企业开始轻视员工的时候，也就是人才谋划离开的时候。

二、表里不一

经营企业如同做人，表里不一就很难取得他人的信任。

一些企业经营者虽然嘴上说得好听，客户是上帝，但在客户服务过程中，又是另一种态度。比如为控制成本，产品不惜以次充好。比如明明客户的利益会受损，却还让员工极力说服客户买单。

公司对客户都抱有忽悠的心态，员工就更会从心底里鄙视这家公司。

三、激励缺失

企业以为公司给员工提供工作和工资，那就是天大的恩赐，员工还想要其他福利，简直不要太贪心哦！

加班费是不存在的，社医保是公司给你的福利，团建更是一种奖励，达到业绩要求才能跟公司申请。

在这样的企业，员工没有归属感，更没有安全感。因为薪酬只是一种激励模式，仅有这单一的激励模式，往往更会将薪酬的问题放大。

员工的管理由多重角度组成，基础员工你给足了薪酬他大概率就会留下，但中高层员工，即便你的薪酬再高，其他环境和团队条件都不如意时，他还是会选择离开。

这也就是为什么有的公司即便高薪也留不住人的原因。

经营企业就是经营人，只有当企业低下傲慢的头颅时 ，把员工当成客户一样对待，人才才会忠于企业、热爱企业。

如果连金钱都挽留不住人才的心，就该好好反省企业自身的问题了！

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