《组织演化 | 百年老店，道道难关》学习笔记62
一个组织，从很小的规模开始，一点点发展壮大，每一个组织的创始人，都希望它能够最终演化和发展成一家百年老店。百年老店，是中国人特别愿意追求的目标，但真正能成为百年老店的企业，事后看，实在是不多。为什么呢？因为组织的演化过程中荆棘密布，困难重重。
一个企业最开始都是因为一个人，或是一个产品，它一般都是由此开始了自己的生命旅程。企业能够发展起来，只有两个原因：
1. 产品做对了，抓住了客户的需求；
2. 你运气好，在恰当的时间出现在恰当的地方，做了恰当的事情。
1. 领导危机组织通过让领导人 “ 有所收敛 ” 的方法，渡过它的第一次危机。
2.自主权危机就是为了让听到炮火的人指挥战斗，让有信息的人作决策
.3失控危机解决这个危机，就是要配合分权过程，建立起控制体系
3. 僵化危机建议要增加对于人性的开发，增强组织中的合作气氛，增强协作。
综上所述一个企业家要成功，需要经过三个阶段：
1. 企业家内心的成长与变化。写企业家的传记，如果写不到这一块，深度一定不够，因为所有的物，其实都是人的内心的反应。所谓相由心生，道理就是这样；
2. 企业业务活动是如何适应环境变化，如何适应客户需求的；
3. 组织如何保证既守住了规矩，又能够激励人做事情。
现实生活中的企业家每一天都会面临大大小小非常多的困难，每一步都步履蹒跚，要活下来都不容易，发展壮大更是艰难，因此既要有规矩又要灵活多变才能利润效益双丰收。
《组织演化 | 百年老店，道道难关》学习笔记62
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