095：模块总结|百年组织演变
公司组织架构不是一成不变的，它在公司的不同时期会有不同的演化，没有完美的组织架构，只有最贴合公司战略的架构。
公司组织架构的调整应该考虑平衡，不能将职能分得过于细致产生多个部门，多个部门产生更多的隔阂；也不能不区分职能，不区分职能意味着什么都做，什么都做的马马虎虎，难出成绩。初创公司2-3部门，每个部门多个职能，但关键职能只有一项，其他皆为附属相关职能。
今天课程主要记住两个词“差异化”和“权变”。组织架构在权衡变化中完善，契合公司战略，寻找业务上的差异化，通过组织结构的调整放大差异化。变是必然，要坚持到看见效果 😁
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