员工变动大，一些管理者制会怪罪员工太贪钱，其实，很多时候这只是管理者一种借口，这是不负责的行为，对待运营中的每一个问题，都需要进行全面分析，得出相对准确的结论，才能找出问题，不断提升运营质量。对待员工流失这一问题，我们可以从三个角度进行剖析，找出真正的原因。
一、从员工角度来讲，离职的原因有：1.女员工结婚生子造成的离职所占的流失比重很高，这个原因双方都没责任。2.员工不适应此类型工作，比如内向的人不会适应销售。3.由于绩效差，被辞退。如果你门店主要遇到的是这个原因，那么这很大程度上是客观原因，能做的只是加强人员招聘工作，找到合适的员工。
二、工作的环境与氛围：1.工作环境原因，例如员工上下班很麻烦，不方便，环境造成的工作不便利，因此流失。2.工作氛围差，同事员工之间关系不融洽，或者说被员工排斥。从笔者接触的情况来说，绩效考核不科学必然会出现员工之间抢业绩，明争暗斗的情况。如果主要遇到第二点原因，那就代表门店可能存在绩效考核制度不合理的情况，这时候能做的只有评估绩效考核模式，改善分配制度。提供机会，加强员工之间的交流。
三、员工利益问题：1.工资收入低，未能达到员工的需求，或者管理层老是开空头支票，承诺的福利待遇没有实现。2.员工找到更好的工作，跳槽导致流失。3.员工理念与门店不符合，或者不认同门店所提倡的管理理念，导致产生抵触心理。遇到利益原因的话，那么就要评估门店的晋升模式是否科学？管理者是否经常说空话？如果有，亡羊补牢，还来得及时。
正常的员工流失是必然的，但是门店员工流失率很大的话，就要全方位分析，找出原因并尽快解决。
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