陈春花在联想之星“创业CEO特训班”上称，
从企业的学习来讲，
有三个东西实际上最重要：
1.学以致用，学了要拿来用，不是为证明别的东西。
2.你的所有学习都要跟工作联系。
3.学习要有行动方案，
学完要拿出方案，不能学完只做读书分享。
陈春花2016：
很多时候，人们喜欢去判断行情，比如现在很多人就是在判断2016年的整体经济形势，
我不反对去做行情判断，
但是需要大家关注的一点是：
行情可以作为判断的依据，但是绝不能够作为你行动的依据。
行动必须基于你的目标，基于你的责任和你的战略。
http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5ODAxODQ0MA==&mid=2651099627&idx=1&sn=0414767e8c40c1896c9e9e0e7bcf47b3&chksm=bd211d0c8a56941a7dca840b234d65c6bbc907dbffb6b506e838a1a9548662898af12bbc8ddc&scene=0#wechat_redirect
这么多年来，我也一直都在判断行情，但是绝对不影响我的行动，我的行动只跟我的目标相关，跟战略相关，跟梦想相关，跟责任相关，但绝不跟行情相关。
2016年什么样的行情可以判断，行情判断的作用是帮助我们不要离开趋势，但是不能因此决定你的行动，你的行动是由你的目标、你的责任决定的，不是由行情决定的。这就是为什么所有的成功最终都是人的成功，因为你有主动权，你有决定权，这一切都是由你自己决定的。要牢牢记住我们的梦想、我们的目标、我们的战略、我们的责任，因为这些决定你的行动。所以，可以看到任何行情下都有优秀的企业，任何危机的时候都有触底反弹的公司，任何困难的情况下都有强者出现，原因就在这里。所以你一定要相信，你自己有这个能力，这非常重要。
陈春花教授近日在读书会上分享说：一定要建立一种真正的信任，这对员工非常关键。我讲一个让我感慨特别深的事。我问任正非：“你的员工在华为应该会有一个感恩的心”，他马上非常认真地纠正：“我们公司不准许有感恩，如果有感恩一定是我给东西给多了。”我听完之后很震惊，马上问旁边的人，“你在公司十几年了，你对公司没有感恩有什么？”他说：“我们对公司只有责任，没有感恩，我跟公司之间的关系就是责任关系。”这给我非常大的触动，但恰恰是对的。我们一定要建立一种真正的信任，这种信任是基于责任和契约，这样的信任彼此之间建立的付出才是有效的。
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