【薪酬设计的方法1】
人力资源管理把人作为一种资源有望获得价值回报的投资，不仅要符合国家的法律法规必须与组织的整体战略相一致。要考虑员工的切身利益和心理需求，让员工为组织创造更大的劳动价值。
1.薪酬管理与招聘配置——组织吸引应聘对象从中选拔·录用·安排组织需要的适当人才最简单直接的因素就是薪酬水平。
2.薪酬管理与培训开发——促进新老员工知识和能力的提高为组织创造更多的利润，鼓励员工必然会增加薪酬形成有益的良性循环。
3.薪酬管理与绩效管理——组织中员工特定时间内的工作绩效进行考核控制和改进的程过是薪酬管理的重要依据，绩效考核的结果为下一次薪酬调整提供标准有力组织发展战略
————波思投资管理
网友评论