承接上篇文章，今天我们分享下总经理该如何做好工作才算称职，希望对大家有所帮助！
结合多年的企业咨询，一个总经理应该要做好5件事。
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第一件事：定好企业发展的战略，把握好方向和规划
很多民营企业，根据机会发展起来。而这个机会往往是随机的，一个销售的产品、一个朋友的介绍，凭借勇气、凭借运气，企业逐步发展起来了，但是该如何发展呢？该发展成为一个什么样的企业？
所以，我个人认为我有责任厘清企业的发展方向，厘清企业的发展趋势，厘清企业短期和长期的计划和目标，使企业的每个员工都朝着这个目标前进。
第二件事：建设一支能适应企业发展要求干部队伍
毛主席曾经说过，革命事业的关键是人的问题。企业发展也是一样的，最关键的问题还是人的问题。人是一切工作的起点，只有把人的思维模式、人的责任心、人的知识结构、人的技能培训、培养好了，工作的顺利性就会增加，工作就会顺利。
通过什么方式来提高知识能力、技术能力和思维能力呢？培训是最有效的办法。如何做到培训的日常化、制度化、规范化、标准化？我的经验是结合例会制度，在每周进行必要的培训，重点培训中层干部、培训班组长。在内部培训的同时，必须开展一定规模的外部培训活动，可以开展外部的思想教育、技能教学相结合的外部培训，努力提高中层干部、班组长的思考问题的能力、主动工作能力、具体操作能力。
第三件事：建立起涵盖企业的信息流、资金流、物料流信息管理系统
企业的经营和发展，其本质是信息（订单）、资金、物料的流动过程（系统），三个流如果配合密切、流动顺畅、异常少，则企业发展的就顺利。三流的流量大、流阻小，则企业规模就大。
如何保证三流顺利，首先就好设定标准，然后根据标准来进行调整或调解，逐步让日常的三流流动能符合标准，然后依据企业发展的要求，逐步提高标准，促进企业稳步的增长。
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第四件事：确定合理的管理模式，并制定相应的制度和流程，保证模式实现
要促进企业的科学成长，肯定是不能按照人的喜欢、喜好（假设）来进行管理，而是要依据科学的方法论来管理。
企业从事的业务、行业、产品、规模和现有人力资源、管理基础的不同，必然需要采用与企业经营管理实际相适应的方法、手段、制度和流程，既不能按照大企业的现有程序，更不能按照书本的知识来实现，必须按照企业的实际，确定科学的方法，尤其是科学的衡量来管理。
中小企业的管理，还是需要按照“物细事粗”的原则执行：即严格管理“物”—与产品相关的一切，放松“事”—与流程相关的流程，集中管理资源（最好的人、最多的钱），确保服务好客户。
第五件事：塑造积极上进的企业文化
俗话说，不是一家人，不进一家门。一个国家、地区、企业、家庭均会有自身长期形成的生活和工作习惯，这个就是一个组织的文化了。
如何建立起能够长期激励员工进步（主动学习、主动工作、责任性强、充满激情等），用何种手段和方法去实现，确实是个难题。但是，最难，也必须去做，去尝试，去改变的。
一个好企业的文化，应该具备“正直”、“开放”、“包容”、“持续学习”等氛围。尤其是“持续学习”的氛围，是需要特殊的，促使企业持续成长的原动力。
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在以上基础上，总结下总经理的日常工作安排！
第一：每天必须做的
1、总结自己一天的任务完成情况
2．考虑明天应该做的主要工作
3．了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导
4．考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤
5．记住公司一名员工的名字及其特点
6．每天必须看的报表
7．考虑自己一天工作失误的地方
8．自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高
9．应该批复的文件
第二：每周必须做的
1．召开一次中层干部例会
2．与一个主要职能部门进行一次座谈
3．与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流沟通一次
4．向你的老板汇报一次工作
5．对各个部门的销售进展总结一次
6．召开一次与质量有关的办公会议
7．纠正公司内部一个细节上的不正确做法
8．检查上周纠正措施的落实情况
9．进行一次自我总结(非正式)
10．整理自己的文件或书柜
11．了解相应的财务指标的变化
12．与一个重要客户联络
13．每周必须看的报表
14．与一个经销商联系
15．表扬一个你的骨干
第三：每旬必须做的
1．请一个不同的员工吃饭或喝茶
2．与财务部沟通一次
3．对一个部门的销售进行重点帮助
4．拜会一个经销商
第四：每月必须做的
1．对各个部门的销售考核一次
2．拜会一个重要客户
3．自我考核一次
4．月财务报表
5．月总体销售情况
6．下月销售计划
7．下月销售政策
中原哥总结：总经理是企业负责运营的第一把手，他的时间很宝贵，用在哪里就决定了一个企业的良好还是不良，希望以上分析能帮助到更多总经理！
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