总经理要称职

总经理是董事会决定的执行者，是企业最高管理者，是企业成败得失的关键人，总经理必须称职。总经理的工作是全面的、系统的、持久的、千头万绪的。简要地说：称职的总经理必须抓好四个方面的工作；必须具备四大素质。

一、必须抓好四个方面工作。

（一）、制定计划。根据董事长（代表董事会）的要求，制定年度、季度、月度计划。每年元旦之前就要制订好下一年度的计划，并且细化到12个月；同样，每季度到来之前制订好下一季度的计划；每个月的月底之前制订好下个月的计划。

（二）、组织团队。目标明确了，计划有了，开始组织人马，与任务匹配，做到人、财、物最佳组合。按岗挑选人才，没有最好的，只有最合适的。

（三）、实施落实。总经理在计划、组织工作完成之后，开始指挥团队开始工作，设计流程，投入——产出——销售——汇笼，以此循环往复，周期速度越快越好。

（四）、协调和控制。以追求资本最大利益为目的，及时协调好上下、左右关系，控制好速度、成本、效益。对各部门、各个人进行绩效考核，与个人报酬挂钩。一月一总结（或一季一总结），一年一兑现。充分激发员工积极性，将有限的生产力产出最佳的生产效率。控制好投入与产出比，控制好成本与利润比，使资本增值最大化。

二、必须具备四大素质。

（一）、必须具有哲学思想，用唯物辩证法来分析问题，解决问题。

总经理要学哲学，将马克思的唯物辩证法溶化在自己的思维方式中，用全面的、系统的、对立统一的、万事万物都是互相联系的观点来分析问题解决问题；要学会抓主要矛盾，主要矛盾解决了，次要矛盾迎刃而解了；要用发展的观点去看问题，静止是相对的，运动是绝对的。情况是在不断变化的，要不断研究新情况，解决新问题；具体问题要具体解决。凡是都应该实是求事。要懂得物质是第一性的，意识是第二性，在一定条件下，二者可以互相转化。

总之，要用马克思主义哲学思想作为自己的世界观和方法论，来经营管理好公司。

（二）、必须具有敏锐的商业嗅觉。

总经理要勇于在商海搏击，及时掌握市场变化，以市场需求为导向制定生产计划。及时发现市场新需求，研发新产品。使企业在市场经济中永不失败。

必须利用一切积极因素为企业服务，和地方政府尤其是相关部门搞好关系。

（三）、必须具有极强的组织指挥能力。

总经理要象将军，威武雄壮地带着部队出征打仗，一声令下，将士们所向披靡，横扫一切敌人，百战不怠。总经理要象侠士，扶贫助弱，两肋插刀，在团队中威望如山。总经理要象师长，对员工循循善诱，百问不厌。总经理要象监察员，使员工望而生畏，循规蹈矩。

（四）、必须具有奉献精神。

总经理要有一颗为事业而生的心，要有一颗为公司而干的心，要有一颗养活工人的心，要有一颗为资本负责的心。要努力做到把自己的利益得失置至度外，满足于董事会给的报酬，不打个人利益的小算盘。以公司兴旺为荣，以公司长治久安为己任。

总之，有好的总经理，公司就兴旺，反之，公司就会走向失败。社会希望总经理称职，资本感谢总经理付出！