献给想当总经理和即将当总经理的朋友们！
项目总经理的责任是什么？应该有什么权利？怎样的总经理老板才放心?
项目总经理应该是一位统率千军万马的将军，门旗之下，抚剑稳坐战马之上，手握令旗，镇静自若，他心中早就谋定，只需催动战鼓，顷刻之间便会拿下敌营。
一、 总经理在公司既是决策者又是执行者
总经理是董事会的前线总指挥管，要对股东投资负责。必须拟定项目各系统的整体工作计划和分步执行计划，参与到公司决策当中。特别是在公司要求与项目实际情况有冲突时，必须对事不对人，仗义执言，阐明自己的观点,去影响决策。而不是去逃避、甚至隐瞒实情，当总经理处理好了这个关键问题后，反倒会增加老板的信任，并获得下属员工的拥护，树立权威。 承上启下才是对的!如果总经理把自己当成“领导”只去决策，或者理解为只是简单的“执行”，角色就是错位。
二、总经理至少有50%精力去创造良好的外部条件
不同行业的总经理，首先要抓好外部相关政府部门关系、合作单位寻求合作。要明白企业就是企业，政府就是政府。如企业需要政府一个批文，明显您的开发团队不能去完成，这时候作为总经理的您就要披挂上阵。
与政府打交道有一个诀窍，政府一般8：30上班，一般都会在8点左右到单位吃早饭，我干脆就7：45到，站在大门口等经办人来，然后跟着上食堂，有事赶紧汇报，上班前，大部分问题差不多该解决了。记得我在某地需要找常务区长汇报一下我们项目进展，常务区长上班要先开会，开会一小时，我就站长他办公室门口等，等到他散会回到办公室，第一个简单给他汇报了项目情况。办公室很多排队找常务区长，过了一段时间政府组织开会，当我又想汇报的时候，区长说上次您汇报了，我知道……后面事就好办了。
一个好的外部关系的处理就能节约上千万，处理不好估计损失巨大。
三、开源节流并用好资金是总经理的重要职责
节约资金是总经理主要职责之一。我曾经风趣幽默地说：办同样一件事，他花200万可以办完，我的水平就是50万能办完，最后都优秀。
四、 打造凝聚力强的优秀管理团队事半功倍 项目管的好不好，关键在于团队建设的水平高低。
什么是团队，是人力资源通过社会招聘来的人员，不是您自己七大姨八大姑人员。笔者亲眼看见一位这样的总经理，上任首先想打造独立管理团队，想把原来公司的决策全部推翻，想把企业的玉石搬到自己客厅存放，最终成为短命总经理。
五、兑现承诺，当您去应聘总经理的时候您说的话得到了董事会的认可才最终录用您。
但是现实生活中很多总经理上任后就违背了自己的承诺。这些注定都是短命总经理。
重视员工思想动态、加强沟通协调、推进项目文化建设、树立良好的风气,这样的努力，使团队凝聚力大大增强。
这才是优秀的总经理。
总之，企业投资行为，增收节支、控制风险、对外求支持、对内求团结，这都是总经理的角色定位。我相信，部分即将想当总经理和即将当总经理人看见我的文章后，会改变自己目前的不足部分，不再会违背自己的面试承诺，不再汇报虚假繁荣，不再打击异己，不再拉帮结派。
在日益激烈的市场竞争中，总经理位置会越来越重要,也会发挥越来越大的作用，您准备好了吗！
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