读完《系统思考》之后，关于如何解决系统性问题有了一个初步认识。同时，如此科学的解决系统的混沌问题，也让我大开眼界。系统思考在实际应用中，主要运用两类图，系统循环图和水管图。
系统循环图就是组织战略中的常识体现。在画系统循环图时，就是把构成系统的组件用因果关系连接，连接起来。当画好系统循环图后，就可以基于图做一些基础的系统分析，了解如何促进系统的增长、如何维持系统稳定等等。
透过系统循环图看问题有个好处，就是能统一认知，并有一个清晰的脉络了解问题，越是复杂的系统，通过系统循环图越能得到一些真正有意义的分析结果。比如有的企业为了提升年度盈利，认为需要加大促销或者大力招人，但通过分析系统循环图，可能会得出性价比更高的决策。可能只需把某项阻碍发展的政策叫停，或者对某些管理措施进行改革，或者引进一些新的软件系统。
当然，系统循环图只能对当下的问题，进行简单的分析和推测。但如果需要一系列的长远措施促进系统发展，并能保证系统的健壮性，在外界环境不断变化的情况下，系统还能快速的调整适应，这就需要水管图了。
水管图又叫“存量-流量图”，基于系统循环图，通过系统动力学（计算机建模技术）建模而得。有了水管图，相当于系统循环图就活了。通过设置水管图中系统组件的不同参数值、逻辑关系值，得出不同走向的结果。结合每组参数及其结果，进行数据分析，如果有些参数组合会引发重大问题，就可以提前进行防范准备。对于系统来说，不同参数组合就像是现实世界的未来不确定变化，对可能的变化进行预演防范，这就是组织的政策思考。
绘制系统循环图、组合现实世界未来变化，其实都是比较耗费时间的。但对于一个组织，或每个人的工作生活中，想做出一个正确的选择，有建设性的方案，这些时间都是值得的。
另外，系统思考是来自彼得·圣吉的《第五项修炼》，《系统思考》这本书是其实践的补充。另外四项修炼有自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习，加上系统思考，是构建学习型组织的五项技术。
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