2017年10月1日~3日北京，我为你而来；三天两夜蟹岛，我因你雀跃欢喜，1.5天工作坊，我们共同成长……《4D卓越团队领导力》查理大师亲授认证班和4D工作坊，让我学会4D语言，4D行为，4D生活，卓越你我！
听查理博士的课很开心，让你在故事和笑话中深思社会背景(场域即企业文化，团队氛围等)的力量，在问答中得知自己的天性行为特点(绿色培养黄色包容蓝色展望橙色指导你在哪个象限)，在练习中感知红色情节转变为绿色情节的能量转换(用喜悦和爱包容愤怒、悲伤和恐惧)……学习过心理学和DISC的我充分感受到了这种思维心态上的调整能带给人们的是什么，所以我和在场的所有人一样，异常兴奋，并请教几位老师如何能快速的运用到工作生活中，因为我期待着奇迹出现。
“想要做好4D，首先一定是自己活成4D的样子，才能更好的帮助和影响他人”林健老师的这句话让我自省自问，我还差在哪里，庆幸于之前的积累和修炼让我能更快更好地学习4D，并开始沟通4D工作坊的开展运作，更感恩于JH公司MR杨的信任，让我带领团队一起探索践行4D。
1.5天的时间很短，如何做好工作坊，给到JH切实的帮助和改变，是让我反复思量的，时间紧迫要从何入手？我咨询了林健老师和项目实践的成功者周善余周总：做好团队TDA和团队长的IDA测评，让大家选择做哪方面的练习，做查理老师的天性测试，了解每个人的类型以及与之沟通的方式方法(需要教练技术)，要跟团队长沟通2-3个小时，让他充分了解你要做的是什么……10月6日的邀请，7日下午开始，我在想我这么做是不是有点冒险？而4D的魅力让我跃跃欲试，连夜的课程设计以及与团队长的沟通计划全部做完，我开始了我的4D之旅！
第一阶段：每个人用一分钟做天性测试，测试自己的颜色并解读，引发兴趣，并引导大家这是可以调整改变的，以便于更好的工作生活
第二阶段：团队困境了解来自两方面1.杨总在发出邀请的时候提到了他的困扰：团队缺乏凝聚力，无组织无纪律，对公司要求不遵守，通知无回应，人员不稳定……2.由于当时仪表盘还没有开通使用，我采用了一种教练方式引导大家把自己眼中公司的问题写在A4纸上，在我不认识他们任何一个人的时候做这件事，当然也是绝对保密的，之后收集整理写到白板上做困境分析认知。我承诺信守保密约定，由此订立我们课程的协议，让每个人感知承诺协议的重要性。
第三阶段：讲解社会背景，第五力；改变自己是前提；红色故事情节转变为绿色故事情节，四个维度和8项行为的练习。
JH公司的4D工作坊第一期结束，收获颇丰：1.即便准备再充分也抵不住变化快，与MR杨的沟通计划因为他的工作被迫取消，也就意味着开课之前我们只沟通了一次4D工作坊，而且是在驾车的一个小时。悲剧来了，我错估了他对4D的认知，在课程期间，他两次打破了我所建立起来的场域，把团队敞开心扉的氛围瞬间冻结。其实学过领导力的人都知道，团队是领导者的镜子，他的困境有很大一部分是他个人的原因造成的。他中途离席，我重新带领团队练习，两个核心人员说出了他们的认知：觉得杨总的管理是有问题的，太霸道强势了……第一天下课之后，我们在办公室沟通到辩论两个多小时，我感觉到他的妥协来源于他对我的信任和邀请，却并不是对我要求他改变自己的认同。第二天接我去上课的时候，他跟我说了一句话，打消了我原本忐忑到想放弃的念头，他说：王老师，我昨天回去想了一夜，我觉得你说的有道理，我应该改变我自己，我是有做的不好的地方……当一天的课程结束，他感觉到他团队的变化，晚上在请我和朋友吃饭的时候都难掩开心和兴奋，一直在和朋友们分享培训的事情，同时也让我接到了成为他公司管理顾问的邀请——团队长的认同，关乎整个工作坊的成败，这个沟通不能因为任何原因省略！2.工作坊的训练内容，可以根据项目团队做调整，改变成为适合自己的模块，100%投入的环节我设计成每个人过往100%投入成功案例的分享，可以是事业也可以是生活，爱情，吃等等——触动内心的情节是最重要的，它会带来发自内心的改变！
4D生活，卓越你我！期待下一次相聚！
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