4D第五章习书小结

4D第五章习书小结

【4D给NASA团队带来了什么】

O：概括全文，4D 给NASA带来了影响深远的卓越影响，达到了成立项目工程领导力学院的目的：预防未来的太空灾难！尤其是和生命相关的事故灾难的避免!

R：敬佩查理先生的卓越领导力，惊叹4D系统的建造卓越团队和领导者的强大功效！

I：链接到林老师的提问：学好4D的要过的第一关是什么？我认为这第一关就是心态的突破。

用AMBR 来描述就是

A关注点：要聚焦人性的觉察，调试和全能4D8B的修炼，从而有效管理和运用达到利众他目的。

M：心态：相信4D系统，每日刻意觉察修炼直到成为无意识有能力的全能4D的高能量的中心状态

B：行为：

B1:每日打卡总结复盘

B2: 习书分享，相关教练书籍的延伸学习和实践

R：产生要的结果：每日收获4D修炼OYTPUT，比以前的自己能自然做到先人后事

D行动计划

D1：国庆培训后陪伴自己的团队，打造高绩效低风险的卓越团队。

D2:重新听了林健老师第五章的总结分享，更加深了对4D的理解, 整理笔记如下：

1.4D不是一个培训系统而是一个修炼系统，是一个学习项目，是一个团队，解决问题的系统。4D是开发拿来改变自己的，如果领导和员工没有积极性就不建议使用。

2.要想长期有效，设计好4D系统，十八般武艺都得有，团队评估，工作坊，工作坊的个人评估，工作坊教练都需要量身定做。

3.8B4D 修好了，人际互动模式改变了，新的第五力就出现了，整个团队就进入高绩效低风险状态。

4.4D作用和各模块功能的说明

A：团队个人发展评估：个人团队关注力和心态改变而引起行为改变，是个强大的催化剂！

B：工作坊：3个和团队相关的诊断：个人天性诊断；团队诊断；项目的诊断。

C：重要情感事件体验工作坊

表达欣赏和感激的体验工作坊；

分享大家对结果承诺的示范和体证

5.要想收获体系化和结构化的成功，体系，工具，专家队伍三方面缺一不可。4D是一个系统的方法论和工具，方法只是AMBR的A的部分，背景转换CSW表使用，流程，工具，方法，人才匹配这几个方面都非常重要，是成功关键！