两天的培训结束啦，咱们研究院项目小组累计成绩取胜，老师还发了个大红包～虽然我又是抢到最小滴，但更大收获的却是对项目管理基本概念和流程的更进一步的理解和感受。
这次培训留下好多有意思的回忆，破冰的四句话（三假一真）自我介绍，不顾客户需求闭门造车得到勉强及格的宝塔项目，越狱项目的干系人识别和成功因素分析，‘’不可能任务‘’香港机场项目的风险识别，被带沟里去的纸条沟通实验……
老师把枯燥无味的理论和单调冰冷的工具方法融入这些有意思的案例和演练，将书本上的知识寓教于乐，在短短两天内就让我们掌握了项目管理基本概念、基本流程、基本工具的使用，尤其是给了我们不少做项目管理的启示和关注点。例如项目启动阶段几件该做的事，就是目前项目经理最容易忽略的，识别干系人，定义需求，明确项目目标，召开项目启动会；还有项目计划阶段，可先用WBS进行工作分解，项目活动排序，资源成本工期估算，应用先导图和甘特图进行进度计划，另外对风险和沟通也需要进行计划，减少计划外的发生；……等等，把我脑袋里原来碎片的概念和知识串起来成为体系，且理解消化了，可谓收获满满。
培训结束了，但项目管理的学习和实践还要继续，感谢老师的精彩授课和无私分享，也感谢公司创造的培训机会。
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