对《项目管理理念与实践方法》培训学习的心得体会：
1、 对项目管理要有一个全新的认知，项目管理本质上就是一种以结果为导向的科学管理方法，项目管理是以结果为导向，以范围为基础，把控好四个维度：质量、范围、进度、成本。因此，当我们接手一个项目时一定要有项目管理思维，对每个维度的把控和把握一定要有一个主动的思维管理体系，不能凭空捏造，并且有了项目管理体系的搭建之后，一定要站在全局的观念思考问题，并且对问题的认知要站在全局的观念；
2、 对项目管理的三层活动：管理活动、业务活动、支撑活动要能做到游刃有余。项目管理的三层活动在整个项目中扮演着三种角色，并且每种角色具有不同的特点，但是三者之间缺一不可，如果从自身的角度出发，对自己的角色定位要有一个系统的认知，不能单单看自己是一个独立的个体，要将自己融入到团队中去，并且在团队中的作用不可忽视，无论从管理活动的分析、定义、组织、计划等，或者从业务活动的职能范围、岗位职责或者说是支撑活动的人事、财务、行政等等，都要从这个过程中对自己要有重新的定义和考量；
3、 项目管理活动就是一次完整性的共同协助的活动。在整个项目实施的过程中，是以项目经理为主导，其他成员在项目经理为主导的前提下相互间密切配合并主动完成的过程。同时各成员间必须要听从和服从项目经理的协调和安排，对自己的角色认真要重新定义和思考，在执行指令的过程中要有百分百的执行力，任何一个环节出了问题，对整个项目的发展和进程将会致命一击；
4、 对项目管理的四大核心价值观：责任、诚实、公正、尊重要有更加深刻的认识和理解。无论是站在个人的角度还是组织公司的层面，责任是自己单个个体所能承担责任的一个认知，也是自己对家庭对社会所要达到的一种承诺；诚实是立足社会之本，在职场在生活，更多的人愿意与诚实的人打交道，或者结交朋友，如果违背了诚实的本性，终将失去他人对自己的认可；公正是自己能立足社会的一个重要方面，正如鲁迅先生所说：“地上本没有路，走的人多了也便成了路”，公正也体现了自己对价值观的正确理解和认识；尊重是体现自己与社会这个群里是否能在一些方面达成共识，有时候不是我们不尊重历史，不尊重文化，而是我们在执行某个任务时，或得到某项职能需要去执行时，我们是否从尊重的角度去看待某些问题，然而不管怎么去面对，首先我们要尊重事实，尊重规律，这其实就是自我的一种尊重；
5、 项目管理除了是工作管理的一个范畴，其实也是生活自我管理的一项职能。工作与生活其实不分家的，二者其天然就具有相互紧密的联系，项目管理同样如此，可以从工作的范围去进行定义，当然也可以从生活的角度去进行取舍。其实在我们的平时生活中，也可以借鉴项目管理的经验去进行定义，或许这种定义并不完全准确，但是至少有很多相似的成分在里面，当将项目管理运用到小孩的辅导作业来看，也可以参照项目管理的四个维度：范围、成本、质量、进度去进行取舍，最终的结果是从以上四个方面分析小孩完成作业的四个维度是否可以完成目标，并且对整个作业的完成情况进行目标分析和指引，同时根据作业完成情况为导向，最终做出正确的判断；
6、 正确把控好干系人的管理和分析，并能与干系人做到有效沟通。当我们在完成某个项目时，对项目前期的分析、调研以及整个环节数据的收集和整理，要做到流程性的监督和实施，最为重要的是要做好有效沟通，没有沟通的项目管理不能称之为行之有效的项目管理，有了有效沟通，才能促使整个项目有序、有效的开展；
7、 以理论概念为基础，以实践、落地为目的。俗话说：“没有调研就没有发言权，实践是检验真理的唯一标准”，对于项目管理而言，我们掌握了理论概念只能说是基础，最为重要的是要结合实践为基础，对理论概念进行一一实践，并且对理论概念要进行全面的落地，只有这样的理论才是真的理论和真的真理；
8、 掌握项目管理的计划、分析、实施、理清任务之间的逻辑关系，并且能对每一个过程进行推理和演练。在这个环节中一定要做好计划，并且对计划的缜密性能有宏观上的把握，同时有信心将计划落到实处，同时在每一个环节中能体现进度，也能对进度的现有情况有大体的预估，对未知的事实有一个初步的判断和理解；
9、 项目管理来源于生活并高于生活，在全新的职场认知体系中要有高瞻远瞩的格局，并且对远大格局有一个系统的认知作为铺垫。作为职场人士，我们每天所要面对和面临的问题和困难都不少，在这个过程中，除了对各种知识体系要有涉猎，最为重要的是要能吸收，并且要能及时吸收，不能“望梅止渴”，必须要“殊途同归”，只有如此，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，树立于常青树之间。
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