第一次听到这些概念，到底培训项目的管理和培训管理的项目有何区别？
现在很多公司都在做项目，把培训当做项目来做可行吗？其实不论生活工作都可以当做项目来做，项目就是为了在特定的时间借助资料最大限度完成工作任务。如何做项目，怎么做？
WBS将项目逐级拆分，每级子目录都会比上一级的内容多而细，到分解到每一项都能够对应一个结过，那么就分解完了。下一步做推动过程。可以借助目录分级，同时能够根据推动的过程找到项目的主线，知道整体时间，对工作做调配。浮动时间是补充，无论缩短和增加不影响项目的进度完成，主线的天数是完成项目天数的核心。
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