《原则》一书中将“极致透明和公开”列为生活原则的1.3，也就是生活原则的第三条，雷老先生非常推崇这一原则，并在桥水公司落地了这个原则，就是在公司里将每个人的优缺点和能接受的批评程度列出，每个优缺点都有分值并在一定期限内允许全公司人进行评价，并打分。如果该同事在规定期限内能修正缺点，那么他的分值会提高，当然这要求公司内部的评价制度的严谨和公平，公正性也要极致透明，否则很容易引起其他问题。这个原则来自于老爷子自己的经历和自我总结。
《原则》里关于极致透明和公开是这样描述的：
A．完全开放，透明对于快速学习和有效改变是无比宝贵的。学习是我们决策的持续的实时反馈的循环产物，看看他们的产出，改善我们对真相的理解作为结果。成为完全，彻底的公开会强化那些反馈循环的有效性，因为他主宰你做什么，和为什么这么做，所以对你和他人来说很明显不存在任何误解。越公开，透明，自我欺骗就越少—也就越可能得到他人的真诚反馈。如果他们选择相信（当然知道谁是可信的非常重要），你会从中学到很多。
极度透明和彻底的公开会加速学习过程。当然也可能更加困难因为极度透明相比曝光自己接受批评招致更多戒备。
b.不要让他人看法阻碍你。你必须自愿用你认为最佳的独特方式行事—基于反馈的公开的反映不可避免的结果才是他本来的样子。
完全透明的学习过程就像学习公开演讲：经过最初的尴尬，你练习的越多，你与演讲会越来越融洽，熟悉。至少对我来说是这样，举例，我依旧本能的发现像我在本书中那样极致透明依旧不舒服因为我曝光了自己的个人资料吸引来关注和批评。然而我这样做是因为我依旧知道极致透明是最好的，如果我被害怕吓倒那么我会感觉很糟糕。换句话说，我已经尝到了极致透明的好处很久了，如果不那么做我会不舒服的。
除了带给我自由之外，极致透明还让我理解他人并让他们理解我，而这种理解让我更加高效也更享受，比起不理解。想象一下我们本该拥有的少量误解，以及这个世界本该有的高效—我们本该知道真相的接近程度-如果没有隐藏他们的想法，人们都公开分享。我不是讨论每个人的个人隐私；我不谈论人们彼此的想法以及他们是如何考虑世界如何运作的，就像你看到的，我早就掌握了第一手资料关于彻底真实和透明的威力，在增强促进我的决策制定和社交方面。所以无论我面临何种选择，我的直觉都是趋向透明。我把公开透明当做一项原则训练，我要求你也这么做。
C．拥抱真相与彻底透明会带给你更多有意义的工作和更多有意义的社交。我的经验是基于我看到的成千的这样尝试的人，通过训练大多数人会发现这样做会收获颇丰而愉悦，远比他们用其他方式和付出所能得到的。
以上就是我对原文的翻译，可能不够准确，但我想我描述清楚了雷老爷子想要表达的意思，希望不会误导大家。
在中国社会能做到极致透明和公开个人的资料，并能欢迎各方的批评和建议不容易，就以我为例，我工作快20年了，我以为我能很好的接受批评和建议，但偶尔还是会感到不舒服和不习惯，关键在心态的调整，忠言逆耳，如果你知道这些是为了提高自己，找出自身问题，而我们自己可能意识不到的地方，那么你就会关注批评和建议本身而不是提出的人或者其他什么。
我推荐现在的90,00后做到这些，因为我相信他们已经能接受并执行这个原则了，尤其在创业型，创新型企业或公司这样做有天然的基础，唯一要注意的就是形成良好的氛围，基础标准和制度要一致和公平。
我很期待这样的公司尽快出现，中华民族是一个谦逊，礼貌，克制，内敛的民族，但和极致透明和公开不矛盾，国人应该，也必将运用好额和适应这一原则，期待他在国内生根发芽，茁壮成长。
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