01
2011年我就接触互联网教育了,互联网教育给我们带来很多的机会,我们不在时间、地域、性格等各方面的因素,我们可以在网络上面付费接受自己需要的教育。我在某个教育平台认识一个温州朋友,我们认识快三年了,一起参加学习,一起讨论问题,有时候还会电话聊聊,这次忽然接到她的电话,说要到南京参加一个电商培训,问我有没有时间面基下。
我和她都核对了下各自的时间安排,我们约定在5月12日中午12点半到下午2点之间在南京见一面。我早晨风尘仆仆的赶去,我们第一眼看到彼此就认出来。
我们一起聊聊各自的现状,说了彼此的现在的工作核心和困难。她说了些关于家族企业的事情,给我也带来一些思考。
因为家族里夹杂着亲戚关系,管理上面很多问题。她们那主要这些问题:第一,没有标准的股东协议书,没有明确的义务和责任。第二,采购没有入账的单子记录,出库也是简单并不完善的统计。第三,没有找个标准的会计,只是家里不够专业的亲戚代劳。
这些管理上面的问题,就带来很多问题,导致话语权不均,该有权利的没有说话权,该履行义务的没有去严格做好,偷懒的偷懒幸福,埋头苦干的心里苦闷。没有完善的账目,明显感觉有盈利,可是到最后分配利润的时候达不到本该有的程度。最后导致她出来单干了。
这样的情况,就给我们带来思考,即使是家族企业,也该先小人后君子,该制定一套完善的规章制度,用制度去管理人和约束,而不是碍于人情这样导致企业的发展并不合理。我想如果当初他们家族企业就有相对完善的公司制度,她也不会这么累,不会想要单飞。制定是一个很不错的东西,一定要好好利用。
一边吃饭一边聊一聊,时间真的很快,匆匆一个面基就这样结束,依依不舍之后约定多联系,以后有机会继续面基。
02
我临时又联系另外一个学习平台,我们一起作助教的朋友,她6点下班,我们约着6点半见一面,然后我8点返程。
我们在一起工作久,已经培养出一些默契,也在第一眼就认出彼此。一边吃饭一边交流。她是徐州人,毕业之后就来到南京发展,已经有4年了。现在的工作设计的是运营,内容又不完全是运营,通过她的描述我知道南京运营的发展并不及北京和上海,南京的运营工作内容灰比较杂,涉及的更多一些,相对于大城市的发展空间又会小一点。
她现在从事的是家装行业,主要代理美国和德国的产品,属于软装,主要的客户是设计师或者直接的业主,她的运营这一块主要有策划活动,还有一些行政类的事情。一搞活动的时候,就是脑洞大开的时候,特别累人,感觉日夜连轴转才好。
我们聊聊家装的一些东西,更多还聊学习平台上面的事情,工作的一些心得体会。如何把自己的工作做得更好,对自己未来的发展,如何做社群运营的一些事情。
总之,短短的2个小时不到,聊得特别投缘,以至于分开以后,才想起彼此都没有一起拍照。
03
一言不合就面基,这样其实也挺好的,大家至少志趣有相投,有时候接触的东西还是不一样的,能够倾听别人的故事,分享自己的故事,能够聊聊彼此事业的版图,遇到的瓶颈,也是一种特别有意义的事情。多听听别人的踩过的坑,对于你自己未来还是有启发的。当然,面基还是有一定风险的,所以你得事先评估风险,在自己可接受范围内还是可以进行的。
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