说起来我对性格分析的兴趣，首先是从了解MBTI开始，我记得我第一次的测试结果是ENTJ型，它很让我高兴了一阵（现在我很怀疑~）。
然后我接触到了DISC，又接触了九型人格，每个上面都花了一些时间。但到现在如果别人让我推荐的话，我一般就推荐DISC为主了。为什么呢？
首先，每种性格分析的流派都是有独到之处的。我有一次去应聘，老板是MBTI的大咖，对我的性格进行了详细彻底的分析，我当时有被“透视”的感觉，因为他说的太对太细了；我也认识一位研究九型的企业家朋友，给我分析起他接触的人头头是道，逻辑分明，颇有说服力；DISC更不用说，简单到你掌握它不用1小时，看完书后就可以给别人做培训。
其次，我们不得不清醒地认识到，虽然维度越多我们对这个性格分析的越准确（DISC有2维，九型3维，MBTI有4维），但世界上的人口有几十亿，怎么可能就这么一个简单的模型套用就“万事大吉”了呢？显然不行。
那这样区分的意义何在？你想一下，把人分为男和女有意义吗？当然有，因为你能意识到别人和你不一样，这已经是天翻地覆的思想转变了。如果你能接受DISC或其他一个性格学派，默认你就接受了“人是不同的”这个前提，这个已经是巨大的好处了。
这个世界上有太多的“你应该....”式的“以已度人”，结果导致了一堆问题。
最后，既然都有用，又都不准确，那我们选哪个呢？我们选一个“简单/快”的，这就是DISC啦。
今天我们分享的《DISCOVER自我探索》来自李海峰老师。在DISC的推广方面，李海峰老师可说是除了乐嘉（他称为FPA）之外的社群大咖了，对DISC的普及应用贡献颇大。
DISC是什么
现代DISC理论首先出现在1928年美国的威廉·摩顿·马斯顿（William Moulton Marston）的《常人之情绪》（The Emotions of Normal People ）一书中。马斯顿最为人熟知的可能是他发明了“测谎器”，他致力于发展DISC，以协助证明他对于人类动机的想法。DISC现在已经发展成为全世界使用最广泛的评量系统之一。
DISC非常简单，它有两个维度的：第一维度是“任务-人际”维度，第二维度是“直接-间接”维度。这样得到4种类型：指挥者D（Dominance）、影响者I（Influence）、支持者S（Steadiness）、思考者C（Compliance）。
这个区分如此简单，以致于你可以和一个陌生人接触了1-2分钟内，就有了他DISC类型的大致猜测。
每种性格类型的主要特征如下：
DISC怎么应用？
DISC虽然简单，但应用时要特别留意，书中提到有以下几点：
✅防止优势成为劣势。每种性格都有各自的优势以及挑战，要善于发挥自己的优势，在有挑战的时候要避开，并积极采用其他方式，而非本能应对；
✅DISC不是贴标签。一个人身上不会只有一种类型，我们可以直接理解为每个人都是DISC各自比例不同的混合体。人是万物之灵，在不同的场景下（你对家人和对同事，你心情好和心情不好），甚至在不同的时间段（你今天相比昨天），可能都会表现出不同的性格特点，所以不能僵化和贴标签地去看别人，和自己。
✅我们对待性格差异的人，态度可分为三个阶段：第一个阶段叫忍受，第二个阶段叫接受，第三个阶段叫享受。建议提高觉察。
✅往往一个的最大优势，也是他的最大劣势......切记。
✅性格可以，也必须进行发展和调整，你的调整力有多强，影响力就有多大。
✅DISC告诉我们“凡事都有四个不同的做法”，当你遇到问题时，不妨从D，I，S，C四种性格角度出发，去想一想各自会怎么做？会怎么想？这样引导自己打开思路，做到更加开放性地接纳。
DISC模型简单而实用，它采用最关键和本质的两个维度（人-事，快/行-慢/思），提供给我们一种区分个人的认知框架，可以非常灵活地帮我们“快速”识别他人的性格特点，在这个网络发达、沟通便利、需要大量接触陌生人的时代，DISC可以帮助我们在职场、销售、家庭、人际等各种场合更加从容、开放，应对自如。
延伸阅读：《DISCOVER自我探索》
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（全文完，近期全力更新ManagerUp系列中......公众号“中层管理精进”，欢迎点赞、评论、关注，谢谢你！）
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