大家好，我是6班5组P1阶段的汇报人任志梅，非常荣幸为大家分享我们6班5组的学习。
我们组的成员主要集中在教育和教育培训领域，大家来自不同的细分板块，却都有着提升自己，帮助他人的情怀；
经过第一次会议的热身，对于团队的整体目标有了统一的认识，大家都很期待接下来正式的开展；
我们小组大部分的成员都是宝妈
克服了被熊孩子打扰的困难
坚持讨论并履行作业承诺！
希望我们在认识自己的路上
且行且珍惜！
今天重点跟大家分享下我们小组的案例讨论成功，由以下三位主要作为案主，作为讨论案例：
许欣
任志梅
杨戈
1、许欣
许欣：职业路径/执行校长/培训校长/独立创业或头部公司运营/或者培训师-畅销书作家
第一是创业 19年计划好的事情
独立创业/联合创始人/研发自己的培训产品
最倾向于的是独立创业的路线；
点赞官杨戈：年轻、有闯进、看得起自己的方向 对于年轻人来说
点赞官两个梨涡： 从行业路径分享 从中可以看到他的见解；走那一条都可以；
韩剑：行业研究比较深刻；给同学提供资源；
刀斧手：我的问题，你的新品牌跟你业务相关么？为什么做这个？目标是什么？往前走的路径是什么？运营的自信来着哪里？你的优势在哪儿？
许欣：运营的模式不适合现在的市场定位？大公司不能调整和改变；符合市场规律的转变？
能否100%盈利？ 做生意才能赚钱？跟随者怎么办？盈利模式是什么？
忍者：职业发展路径的个人想法；成功没有预见性；重要的是志同道合的人；良好的心态去做；
忍者柯阳：完美的职业是结合兴趣能力与价值观/抉择平衡单；通过测试选出最完美的职业；定方向；
助教：资源 目标群体 定位
杨戈的问题：是否更相近的讨论比较具体的项目；
2、任志梅
创业期间，眉毛胡子一把抓，精力不能聚焦和兼顾。
管理职能弱化，业务占比太重，没有时间兼顾市场推广和营销
杨戈：创业的妈妈同感；在兴趣的基础上是很幸福的了；
两个梨涡：超级佩服；超人妈妈；一点，未来的方向很明确；权重比例；对未来的方向很清楚，一步一步去完成就可以了；
韩剑：挺佩服；确实是这样；每一个老板都特别不容易；整个公司的管理；一线销售；给梅子加油；谢谢
刀斧手杨戈：时间精力去做；哪些事情必须去做；保证结果能够达成就行；重拳一击比较好
刀斧手许欣：授权/小企业到正式公司，拆分掉，取舍；
忍者文峰：角色化岗位到复合型岗位，直接用得上；角色差异；资源配置；习惯化的工具去问问自己；战略角度，圆满实现自己的目标。
柯阳：第一路径是非常清晰，知道自己想要做什么；第二点我们做的事情未来一定是细分市场，聚焦，突出核心竞争力；第三：管理和市场可以同时去兼顾的，创始人品牌，2019红红火火
3、杨戈：
创业者/产品开发/运营者
创业者：正在做自己的产品/BOSS 产品的影响力扩大；以及有的产品，做深度开发/运营者
如何去做运营
能力差，主要是积累不够；
高效沟通；
能力的强化
杨戈点赞：现在的状态；家庭的任务已经完成了；也是因为兴趣；通过学习和锻炼是可以弥补的；标签被认可；打造了一个小团队，第一步；滚一年再或。
两个梨涡：参与很多的学习，不断提升自己解决问题的能力；上次的表现棒；核心竞争力很强；
许欣：整个资源，当BOSS这一块；国内链接。
忍者：国内调研/比较宽泛了些；需要再细化些；
柯阳：提高核心竞争力/选择自己的板块。
三个案子的总结：判断一条职业路径是否合适的考量维度（至少3条）
1、从宏观到微观
2、从兴趣看需求
3、从需求看资源 看市场
4、从个人优势上看
5、从四个维度考量：价值观、项目目标与个人目标的是否一直；资源；个人优势；
6、本职工作再谋发展；
虽然每个人都有自己的工作，但大家都热情的投入讨论，每个人在自己的层面都收获很大，彼此之间又近了一些！
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