1.发生成本失控的原因：①对工程项目认识不足；②组织制度不健全；③方法问 题；④技术的制约；⑤需求管理不当。
2.项目成本管理过程：①制订成本管理计划；②成本估算；③成本预算；④成本 控制。
3.成本的类型：①可变成本；②固定成本；③直接成本（如项目团队差旅费、工 资、项目使用的物料及设备使用费等）；④间接成本（如税金、额外福利和保 卫费用等）；⑤机会成本；⑥沉没成本。
4.应急储备通常是预算的一部分，应对“已知—未知”风险；管理储备不包括在 成本基准中，应对“未知—未知”风险。
1.发生成本失控的原因：①对工程项目认识不足；②组织制度不健全；③方法问 题；④技术的制约；⑤需求管理不当。
2.项目成本管理过程：①制订成本管理计划；②成本估算；③成本预算；④成本 控制。
3.成本的类型：①可变成本；②固定成本；③直接成本（如项目团队差旅费、工 资、项目使用的物料及设备使用费等）；④间接成本（如税金、额外福利和保 卫费用等）；⑤机会成本；⑥沉没成本。
4.应急储备通常是预算的一部分，应对“已知—未知”风险；管理储备不包括在 成本基准中，应对“未知—未知”风险。
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本文标题：项目成本管理（一）
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