人是被逼出来的

昨天下午3点半，jz公司财务部的xl紧急联系我，让我通过企讯接收一些资料。

xl分三次向我发送了这些资料，包括一份Excel表格、一份Word文档以及一个压缩文件包。

我立即接收了这些资料，并将它们全部另存至桌面，以便随时查阅。随后，我逐一打开这些资料，与xl进行了详细的沟通，逐张表格从头到尾仔细查阅。

经过仔细了解，原来这些资料主要涉及我们公司在2023年度内控监督评价中存在的问题以及相应的整改措施。此外，还包含了我们原部门主任h主任针对这些问题向jz公司提交的整改回复。由于整改回复中提供的佐证材料并不充分，jz公司要求我们提供进一步的补充资料。

更为紧迫的是，xl特别强调这些补充资料必须在当天下午5点前通过企讯发送给他。

尽管xl详细解释了资料内容，但我依然对其中涉及的复杂细节感到一头雾水。为了更好地理解，我决定将整改报告及需要补充资料的部分打印出来，亲自去找z总请教。

我到z总办公室时他并不在。焦急之下，我拨打了z总的电话，他建议我将资料拍照发送给他。我立即照做。

很快，z总打来电话，指导我直接联系原部门主任h主任以获取更多信息。

我拨通了h主任的电话，她解释道:“整改回复都是市场部提供的，我们就只是个中转站，你去找市场部D主任。”

听完h主任的解释，我心里有些犹豫。毕竟，我目前的职位与市场部D主任相比，存在一定的差距，直接去找他可能会有些尴尬。于是，我决定再次联系z总，希望他能出面与D主任沟通一下，再由我去找D主任。

z总了解情况后，认为直接与D主任沟通是解决问题的关键。他鼓励我直接去找D主任。

在z总的鼓励下，我鼓起勇气去了市场部。

出乎意料的是，与D主任的沟通非常顺利。他安排了一位专工mrf与我对接，我们当场互加了微信。D主任让我先回办公室，表示mrf会尽快将补充资料打包发给我。

在回办公室的路上，我刚好走上楼梯时，与集团财务部的yf姐不期而遇。

她手里拿着一份《产权治理差异事项通知单》，表情严肃地告诉我，我公司项下有一个已设立账套但无实际业务、无资产的分支机构，这涉及“其他产权管理风险事项”，并附有一张详细内容的电子表格。

她要求我针对这一差异作出详细说明，并强调:“最迟明天早上交。”

我稍显紧张地回答：“yf姐，我不会写这个说明。”

yf姐听后，建议我找办公室协助：“你拿去找办公室，让他们帮你写。”

我回到办公室，立即将《产权治理差异事项通知单》拍照发给z总，并准备打电话给他说明情况。然而，电话还未拨出，z总的电话就已经打了进来。

我匆忙解释：“z总，我这里遇到了一件紧急的事情，就是我刚才发给您微信的那个通知单。您看能不能跟办公室协调一下，让他们帮忙写一个情况说明？”

z总听后，轻松地表示：“这个其实并不复杂，情况我也了解一些。我觉得你自己也可以尝试写一下。”

我急了，瞬间爆炸：“我写不出来，你就算把我杀了我也写不出来……”

很快，又原地复原，补充道：“你一下子把我从沼泽的洼地拔高到天空之城，我态度很好，但能力确实有限……”他听后，在电话里放声大笑，随后表示他会与办公室h主任沟通此事。

过了一会，办公室h主任打来了电话，他让我去找他们部门的副主任L主任。L主任则亲自带我去找他们的文职人员小x。

后来，我与L主任、小x以及集团财务部的yf姐进行了深入的沟通。经过讨论，大家一致认为从财务的角度出发写这个情况说明更为合适，这也就意味着这个任务最终还是落在了我身上。

与此同时，市场部mrf将补充资料打包发给我了。我抓紧时间整理，赶在下午5点前通过企讯将资料发送给了jz公司财务部的xl。这项任务得以顺利完成，让我感到非常欣慰。

之后，我再次拨通z总的电话：“z总，我觉得产权治理差异事项的情况说明还是由我来写吧。您了解情况，要不您指导我一下，您说一句，我写一句？”

他欣然同意，并在电话中详细指导我怎么写，还特别提醒我写完后需要发给办公室进行专业把关，并请办公室配合提供一个住建厅的相关文件作为附件。

最终，我遵循了z总的指示，完成了情况说明，并将其发送给了办公室h主任。紧接着，我向h主任详细阐述了需要办公室协助提供住建厅文件的相关事宜。

在将这一进展告知z总后，他迅速回复：“OK，你好棒啊！”随后，还发送了3个竖起大拇指的微信表情。

z总的积极回应让我突然意识到，自己在沟通方面还是很有发挥的潜力的，尤其在被逼到一定的境地时，才显得特别有潜力。

确实，人是被逼出来的，这话没错！