LMI北京峰会之元认知检视

LMI北京峰会之元认知检视

LMI为美国领导力教练技术，2018年IBM老领导的机缘参加了他们在北京的峰会，用元认知方式审视了一下这门学问体系。得出上述结论。

1.最大的收获是:用数据说话，PPT内容基于大数据研究➕科研成果阐述方式,通过峰会主题演讲，我比较完整了解LMI体系，并将其定位为术器用(道术器用)领域里-管理类-最优秀的国际项目之一。

2.我开始对目前学习的领域进行类似元认知分类和整理，试想如果2年前遇到这样的项目，都会如海绵一样地充分忘我吸收，甚至可能去certify一个trainer。一旦进入元认知领域，就会更多考虑这样的一套优秀体系如何为我所用，应该占用我多少认知资源和相应时间成本。

3.LMI个人体系看起来有一些内容与叶武滨的易效能有很多相似之处，他以GTD为摹本做了时间管理系列，与移动互联紧密链接，所以这几年拓展速度惊人，不到100名专职人员➕合伙人加盟可以每年有1个亿的培训收益。我感觉LMI的发展速度和效率还是比较滞后的，但估计LMI必然走的是to B的高端路线，就是这个市场定位也要配合效率为先，个体觉醒的时代的势能，借势而行。