纵向管理项目5个阶段之工作应用所思

元认知能力，就是思考自己的思考模式的能力，就是不断检视自己的一种能力。搞定的管理5个阶段就是很好的提升元认知能力的方式。事件的发展每个阶段，都可以促使自己去检视和思考。

纵向管理5个阶段：1.定义目标和原则。2.展望结果。3.头脑风暴/集思广益。4.组织整理。5.明确下一步。

看这篇文章的时候，一直有一个困惑自己的问题，想通过这个方法尝试找找答案。

目标：如何建立主动、高效、团结和专业的团队？就是每个组员能够主动且高效地去解决问题，遇到重要项目可以团结起来一起冲锋，图纸和服务都很专业！目标就是团队越带越轻松，而不是越带越累！     原则：人员框架基本稳定，项目量不超负荷。

设想渴望达到的效果：主动高效，每周都会组员自主习地一起去探讨未来一到两周甚至一个月可能发展的工作开展情况，有计划性地去安排自己的工作，而不是被动地去安排。遇到问题，能够自行想办法先去解决。

头脑风暴：1.主动高效：制定责任和奖金规则。2.团结：组织活动。3.专业：制定制作标准要求和定期培训。

1.制定责任和奖金挂钩规则：（1）设定专业项目负责人，明确责任要求（2）奖金计算方式与项目完成度、收款额、甲方对图纸反馈挂钩。设定对应比例。另外专项就是其他贡献（3）奖金分配方式：由专业项目负责人去分配和协商比例，每月1-4日填进金数据。过期当放弃。（4）注意事项：如何分项目？变更怎么算提成？带新人问如何有动力？等等。

2.组织活动：户外扩展活动，乐跑比赛，羽毛球，篮球，参观楼盘公园等，参观材料厂、软装家具城，参展等等。

3.专业：制定制作标准要求和定期培训。制定框架之后如何让大家去运作落实和应用。

组织整理：1.制定规则要求，计划落实时间节点。2.公布和沟通。3.实践落实和定期回顾检查。4.实践过程中完善。

下一步：草拟规则要求，同时学习金数据。

经过这个流程梳理，相对清晰了一些！一个好的思考方式，可以更系统和顺畅。提升元认知能力，不断提升自我！