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底层逻辑(刘润)

底层逻辑(刘润)

作者: 小木MU | 来源:发表于2022-03-09 22:59 被阅读0次

    【1】是非对错的底层逻辑

    (1)一个人心中,应该有三种“对错观”:①法学家的对错观(谁证据确凿,谁的错);②经济学家的对错观(谁社会成本低谁的错);③商人的对错观(谁损失大谁的错)

    (2)人性(个体追求生存与繁衍)、道德(通过约束个体的人性达成群体的繁荣)和法律(维护群体存在的道德底线)

    (3)人生的三层智慧:博弈(共赢与感激的心态和“一报还一报”“以牙还牙,以眼还眼”的策略)、定力(长期主义,做时间的朋友)、选择(勇敢选择,享受好处,承担坏处)

    (4)公理体系VS逻辑推演(文无第一,武无第二;每个理论都有前提)

    【2】思考问题的底层逻辑

    (1)事实(独立于人的判断的客观存在)、观点(对事实的看法)、立场(被位置和利益影响的观点)和信仰(内部完全自洽的逻辑体系)

    (2)如何防止“注射式洗脑”(“为什么+观点”是一只危险的“注射器”)

    (3)如何赢得一场辩论(辩论的目的不是说服对方,而是说服观众;辩论的关键是纠正对方的概念,重新定义概念;辩论的核心竞争力是基于逻辑的急智)

    (4)普通和优秀的差距,在于解决问题的方式不同(看清问题的本质:①抛弃经验,放弃想当然;②运用“假设—验证—结论—调整”;③必要被利益、立场左右,要就事论事)

    (5)如何快速洞察本质(系统=要素*连接关系;系统的五个模块:变量、因果链、增强回路、调节回路、滞后效应;找到核心存量,找到关键因果链,找到增强回路,找到调节回路,考虑滞后效应)

    (6)流程(流程就是基于时间线做完一件事的整个过程,流程是线性的、连贯的、客观的,关注的是结果)、制度(做一件事的行为准则,可以是权力机构发布的规定,也可以是一种契约,关注的是过程)与系统(若干部分相互联系、相互作用形成的具有某些功能的整体,关注的是各要素之间的关系)

    (7)逻辑思维与逻辑闭环(证有不证无,以偏不概全,证有靠举例,概全靠推理)

    (8)复利思维(本金↑(1+收益率)时间↑-欲望↓=财富自由:增加本金,降低欲望,拉长时间)

    (9)概率思维(时代>战略>治理>管理)

    (10)数学思维(概率论“从不确定性中找到确定性”;微积分“用动态的眼光看问题”;公理体系“公立没有对错,只有选择”;代数“数字的方向性”;博弈论“全局最优和达成共赢”)

    (11)系统思维(时代、行业、公司、模式)

    【3】个体进化的底层逻辑

    (1)人生商业模式=能力(获取能力的能力)×效率(选择、方法、工具)×杠杆(团队、产品、资本、影响力;人脉不是那些能够帮到你的人,而是那些你能帮到的人)

    (2)把工作当成玩(工作是创造,不是消耗)

    (3)如何做好时间管理(理解别人的时间颗粒度,细化自己的时间颗粒度,善用日历管理时间颗粒度;想法产生行动,行动养成习惯,习惯变成性格,性格决定命运)

    (4)指数级增长、正态分布和幂律分布(在这个变革时代,进入服务业是一个不错的选择)

    (5)把事做对,创造10倍价值

    (6)人脉的本质是给予价值、平等交换(①自己的本事②和其他人联结的本事)

    (7)知识(已经被发现和证明的规律,靠记忆)、技能(你以为你知道,但如果没有做过就永远不会真的知道的事情,靠练习)与态度(选择的用来看待这个世界的那副有色眼镜,靠内心)

    (8)心态高过云端,姿态埋入地底(自污以邀请善意,示弱以邀请能量,看淡以得到轻松)

    (9)人人都应该是自己的CEO(你与企业,本质是合伙关系;价值观>股权>奖金>工资)

    (10)艺术家为人类带来自由(人体内有一套“奖励机制”,艺术家让人类不再受制于DNA)

    【4】理解他人的底层逻辑

    (1)理解What、Why、How,才能知行合一

    (2)幽默,是溢出的智慧(①优越感理论——创造一个失败者,自我感觉成功了;②错愕感理论——两条逻辑线交错,来一个脑筋急转弯;③释放感理论——用“危险”制造紧张感,用“安全”释放)

    (3)所谓洞察本质,就是会打比方(①洞察复杂、陌生事物的本质;②匹配到大家熟悉的事物;③用熟悉的解释陌生的)

    (4)边界感的本质,是对所有权的认知

    (5)每个创业者背后,都有大量多巴胺的支撑(行动催化剂:多巴胺;快乐源泉:内啡肽、血清素)

    【5】社会协作的底层逻辑

    (1)世界三大法则:自然法则(比谁更有力量,比谁更凶狠)、族群法则(遵守规矩,利用规矩)、普遍法则(找到彼此的共同点,不挑战别人的立场和信仰)

    (2)找到并利用自己的战略势能(战争的本质是对能量的控制)

    (3)产品价格到底应该由什么决定(消费者能感知到的价值决定:功能价值、体验价值、个性化价值)

    (4)利润,来自没有竞争(趋势红利、社会工资还是创新利润)

    (5)没有KPI,也能管好公司

    (6)让优秀员工成为事业合伙人

    (7)勤劳能创富,但勤劳者能分到财富吗(财富=劳动(人口资源)*生产率(科技资源)*效用(商业价值);财富的分配由掌握稀缺资源的人决定)

    (8)一切的分钱方式,无外乎优先和劣后(①辛苦赚钱阶段,人力优先,资本劣后;②资本收益阶段,资本优先,人力劣后;③均衡阶段,人力、资本均衡分配;④超出预期阶段,资本优先,人力劣后)

    (9)信用,是一个人最大的资产

    (10)公平(用“同一把”尺子丈量万物)、公正(用“哪一把”尺子来丈量)与公开(把丈量的过程展示给公众)

    (11)效率与公平

    (12)劝酒的本质,是服从性测试(真正的领导力,来自内心的追随,而不是行为的服从)

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