因为得道的《五分钟商学院》认识了刘润，润总可以把商业规则化繁为简，深深被他的实战经验及洞察力折服。
这本《底层逻辑》，可以帮你建立一整套思维框架。底层逻辑+环境变量=方法论。
网上你可以找到各种“干货”（方法论），一旦环境出现变化，方法论就不再适用。授人以鱼不如授人以渔。但如果教给你的是“底层逻辑”，那就是“授人以渔”，以通过不变的底层逻辑，推演出顺应时势的方法论。
书中底层逻辑的框架和要点：
1.是非对错的底层逻辑
如果打造自己的思维模型？记住三句名人名言。
第一句是菲兹杰拉德说的：“同时持有全然相反的两种观念，还能正常行事，是第一流智慧的标志。”
第二句是罗曼罗兰说的：“这个世界上，只有一种真正的英雄主义，那就是认清了生活的真相后依然热爱它。”
第三句还是查理芒格说的：“如果我不能比这个世界上最聪明的人更能反驳这个观点，我就不配拥有这个观点。”
2. 思考问题的底层逻辑
我们在表述问题的时候可以分成4类：
事实：独立与人的判断，客观存在；
观点：对事实的看法，观点无对错；
立场：被位置和利益影响的观点；
信仰：内部完全自洽的逻辑体系。
当一个人持有的不是观点而是立场时，即“屁股决定脑袋”时，你无需争辩因为观点无对错。反之，我们也要时刻反省自己：我说的话，我的表述，是事实，是观点，是立场还是信仰？
-如何实战
如何防止被“注射式洗脑”？
工作或生活中，你可能经常遇到别人对你说“为什么+观点”这个句式，这就是一只“注射器”。对这个句式的非理性反应，即你悄无声息的被注射进别人的观点。这是人的思维模式中的重大bug，所以常常被狡猾的人利用。
所以，在别人给你抛出“为什么+观点”注射器的时候，你首先应该认识到ta说的是观点，这个观点只是主观的看法而已，并不是事实。
四句话建立基本的逻辑素养：
证有不证无，以偏不概全，证有靠举例，概全靠推理。
现实生活中，水平低的人心气通常很高，用上帝视角俯视比他成功的人；水平高的人，心气反而很低：“已知乾坤大，犹怜草木青。”一件事情的真像，有千万种可能。看到一个事实，就会排除一批假象。很多人只看得到3-5个事实，就迫不及待地找到一个最符合自己价值观的当做真相。离事实越远，离阴谋论就越近。
3.个体进化的底层逻辑
人脉的本质，是平等交换。
如果你想积累人脉，你能做的就是不断积累自己的价值，并不断输出自己的价值。当你能帮到的人越来越多时，你的人脉才会越来越广，人脉的质量也会越来越多。
4.理解他人的底层逻辑
理解what\why\how才能知行合一。有些人寻求帮助所提出的问题，并不是一个问题，而是一个答案。你必须完全理解what\why\how才能真正解决问题。没有why，就没有动力，what和how也就没有意义。没有how，就只是鸡汤，再多道理也只是体现在纸面上。
幽默，是溢出的智慧。
关于幽默，学术界主流的理论大概有三种：优越感理论、错愕感理论、释放感理论。
不管你给别人制造的是哪种幽默感，都需要一种稀缺的能力，甚至是天赋，那就是智慧。平时在观察一个人说话或演讲时，如果这个人的表达有幽默感，证明他对他所谈论的话题举重若轻，动用20%的CPU就能给你讲清楚时，他才有余力“炫耀”他的幽默感。反之，你感觉一个人动用了100%的CPU，那他的表达给人的感觉会非常紧绷。
只有当你的智慧多到溢出时，才有幽默感。
5.社会协作的底层逻辑
世界有三大法则：自然法则、族群法则、普遍法则。
在与人协作的过程中，面对不同的人，应该选择不同的法则。
如果你遇见一个野蛮人，他毫不讲道理，我建议你用自然法则。
在国家企业中，建议你用族群法则，遵守规矩，利用规矩。比如国家，政府提供公共服务，你履行责任和义务，如果不听，政府把你抓起来，依法惩处。这是国家的规矩和法则。为了更大的目标，大家牺牲一部分人的利益，利用族群的强大，保护个体的弱小。那个订立的规矩就是族群法则。
公平与效率如何选择？
科斯说：“资源，总会落到用的最好的人的手里“。这就是资源最优化配置。邓小平在中国改革开放提出说过，让一部分人先富起来，就是要追求效率，把资源给用的最好的人。但是这样的效率，往往牺牲了公平。所以，现阶段资源再分配成了工作重点。最近出现的互联网发垄断，就是在寻求”效率与公平的均衡“。
只有掌握了底层逻辑，才能看透世界的底牌，始终如鱼得水。
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