题目

1. 请推荐一篇你认为不错的,关于产品或者运营方面的文章,并简要说明推荐 原因(一并发送文章内容及文章链接)
2. 为什么唯品会会定时 20 分钟清空购物车,并定时 30 分钟自动取消未支付的 订单?请简要分析原因
3. 做产品的过程中,碰到和领导意见不一致的情况,你会怎么办?

不错的文章

推荐一篇CEO的文章,都说产品经理是CEO的培训班.看看CEO是如何做产品的.<傅盛：一家公司的CEO该如何做战略？> 链接在最下方.

• 产品上有些功能不敢做,本质是因为没有想清楚.
• 因为需要在墙上有个洞所以我要买电钻.考虑如何更方便的买到电钻,就错了,需求分析出现问题绝大部分是因为,切入了结果层而没有切入到原因层.
• 做产品,思考问题时的两个状态,Zoom_Out(抽象) 和 Zoom_In(聚焦),能够灵活的切换,你就赢了.
• 紫牛的秘诀:预测\破局点\all_in

唯品会

唯品会主打特卖.特卖的特点是:产品中高端\价格便宜\数量有限\预览人流量大

• 20分钟清空购物车
  • 占有欲,付出精力后带来的不确定感,更容易促使人们做出行动.提高生成订单转化率.
• 30分钟取消未支付订单
  • 业务原因,商品加入订单后,库存数量就会相应的减1.假如商品库存数量100,有100个僵尸用户把产品抢购一空.但就是赖着不支付.导致的后果是,其他人无法购买此商品因为库存为0,所以必须这样设计.30分钟自动取消未支付订单.

产品方面与领导意见不合

根据自己的能力,分阶段对待

• 新人阶段
  领导让干啥就干啥,不顶嘴,不反抗,积极主动去实现,原因:
  • 缺少信任,再好的方案也不会被重视
  • 给人留个踏实\听话\得力好助手的好印象,方便人脉的拓展
  • 绝大时候,你是错的!站的不够高,接触的信息不如领导透彻.不够符合公司战略方向
• 成长阶段
  仅做提醒,不做强求,原因:
  • 如果你的提醒是对的,领导心里自然有数,慢慢的也会越来越关注你
  • 做了努力,让领导知道我和大家一条心:怎么能把产品做的更好
  • 一个功能点,做了两套方案,在试错中增长经验,不也很好嘛
• 高手阶段
  拿出数据,据理力争,原因:
  • 对事不对人,应该都是大型互联网公司的工作文化
  • 高手,公司养你是白养的!非常时刻非常处理
  • 主人翁的精神更容易上位

自我介绍

这个邮件给您回复的太晚了,做android开发的我当时还没有下定决心转产品岗,当下定决心提出离职,来听咱们这个周末的课时,已爆满!在这里说一声:我错了.

忘了做自我介绍.离职前在CM移动工作,有一年android开发经验,一年为把产品做的更好和产品经理对骂的经验.算是在产品方面有点点的积累,但总感觉很零散不够成体系.这也是来咱们这里听课的原因.

这个来咱们<三节课>上课,求知欲望强烈的心情呐.....望美女\帅哥的您能满足.

备注:推荐文章链接
http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NjgzMzkwMQ==&mid=219005249&idx=1&sn=9a98051b8f28aac574b6afd51577114a&key=af154fdc40fed003482f4c7cc3aeec6cd5685f151eb3248486f0a04560f96bfdaf600b48a11295e5e264fed45826aa0d&ascene=0&uin=MTM1NjE5NzQxOQ%3D%3D&devicetype=iMac+MacBookPro12%2C1+OSX+OSX+10.10.3+build(14D136)&version=11020012&pass_ticket=Cao5pKcB7u%2Ff39luGyrHkpUi8KpR%2Fd3EDwmb1%2FSerhQa4Ln7HbAiQJACrpPrJ6jo