管理者激励员工的技巧—以身作则

管理者要处处做员工的楷模和表率，以身作则。

一个称职的领导者要以身作则，按照要求员工的标准来要求自己，因为只有这样，你的员工，才会照着你的样子去做。

作为领导者，职位越高，就越重视自己给员工的印象。众目睽睽之下的领导者的一言一行，举止表情，受到员工的关注和模仿，这就是以身作则好处。

如果你想拥有什么标准的员工，那么首先得以什么样的标准去要求你自己，以身作则，可以在无形启发员工，在潜移默化中影响员工。