管理者要处处做员工的楷模和表率，以身作则。
一个称职的领导者要以身作则，按照要求员工的标准来要求自己，因为只有这样，你的员工，才会照着你的样子去做。
作为领导者，职位越高，就越重视自己给员工的印象。众目睽睽之下的领导者的一言一行，举止表情，受到员工的关注和模仿，这就是以身作则好处。
如果你想拥有什么标准的员工，那么首先得以什么样的标准去要求你自己，以身作则，可以在无形启发员工，在潜移默化中影响员工。
管理者要处处做员工的楷模和表率，以身作则。
一个称职的领导者要以身作则，按照要求员工的标准来要求自己，因为只有这样，你的员工，才会照着你的样子去做。
作为领导者，职位越高，就越重视自己给员工的印象。众目睽睽之下的领导者的一言一行，举止表情，受到员工的关注和模仿，这就是以身作则好处。
如果你想拥有什么标准的员工，那么首先得以什么样的标准去要求你自己，以身作则，可以在无形启发员工，在潜移默化中影响员工。
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作为管理者关键时刻做好榜样这样才可以激励员工，同时在要求员工做好某件事情的时候，作为管理者应该首先要做好做好以身作则。
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本文标题：管理者激励员工的技巧—以身作则
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/hcjmldtx.html
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