在战略实施的过程中，面临的第一个问题就是设定年度目标。
年度目标对战略实施非常重要，因为他是资源配置的基础，是评价管理者的主要尺度，是监测运作过程、现实长期目标发展的前进工具，突出了公司、分部和各职能部门的工作重点。
一般情况下，年度目标包括盈利、增长率，以及按照业务、区域、用户群体和产品分类的市场份额等内容。
上图展示了某公司的年度目标，值得注意的是，应当保持目标横向与纵向的一致性。例如，当营销部门不能销售更多产品时，生产部门的超额生产计划便是无效的。
在制定年度目标时要注意以下原则：可度量、协调一致、合理、有挑战性、明确、有合理的时间要求、赋予相应的奖惩。切忌采用“促进、改进、尽快”等模糊的词语。
结语
1、设立年度目标并不能保证战略的成功实施，但增加了战略成功的可能性；
2、过于强调目标的完成也会导致一些不良的行为，如编造假数据等，管理者应当对这些潜在问题有所警惕。
参考文献：
[1] 弗雷德•R•戴维. 战略管理
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本文标题：战略实施过程中的管理问题——设定年度目标
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