目标实施过程中的管理

在追寻目标的过程中，还需要资源协助和动态管理。

1、资源协助：当我们给员工设置了一个目标，也要给员工相应的资源。

员工也可以提出自己需要什么协助，比如希望公司提供技能上的培训，增加优质的客户线索，提供更生动的销售资料和经典案例，也可以要求主管每周进行一次陪访，这些都是可以跟管理者协商的。

2、动态管理：最重要的是检查和辅导。

除了定时定点检查外，还要随机检查。因为从人性来看，员工往往只做老板检查的事情。所以作为管理者要及时检查，检查员工每天的拜访量、拜访记录等。在检查中，可以发现导致员工拿不到结果的问题，这时就要进行辅导，看看员工在技能、心态方面有没有问题。

目前公司实行的早晚会制度，就很好的做到这两点，晨会时，需要汇报今天要完成的工作以及目标，主管进行补充；晚会时，要汇报今日未完成的工作以及原因，如果未完成是因为资源或工作方式，主管或其他同事可以进行协助，或者共同探讨，如何将工作很好的完成。