书名:OKR工作法
类型：工具书
作者:克里斯蒂娜.沃特克
文章背景: 硅谷创业者/产品经理/人力资源主管都在使用的关键目标管理方法。
谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍
好句好段摘抄:
【1】有挑战、可衡量的目标
【2】确定目标，确保团队聚焦到重要目标上
【3】一旦团队出了问题，有再多钱也没用
【4】团队成员共同讨论知道OKR
读书心得:年初都在制定各种计划和目标，因为每年都会列下很多目标和计划，可到年底无论是回顾工作还是个人生活，清单中完成的目标寥寥无几。出于这种原因找到这本书，希望能够学习到一直好的方法能够让自己聚焦目标。
书中先从一个金苹果的故事开始说明聚焦目标的重要性，不要因为留恋过程的诱惑而忘记了自己的最终目标。
OKR工作法：O是Objectives,KR是Key Results, OKR就是目标与关键结果法
1、设定OKR目标的3个原则
（1）目标要明确方向且鼓舞人心
（2）目标要有时间期限
（3）团队实现目标，每个主体必须清清楚楚
2、易造成目标无法达成的5个因素
（1）设置多个目标但没有给目标设定优先级
（2）缺乏充分沟通，导致团队其他成员没能准确理解目标
（3）没有做好具体落实目标的计划，只是空谈目标
（4）没有把时间花在重要的事情上，而去做了许多偏离目标的事情
（5）轻易放弃
最后看完这本书最大的收获就是"OKR其实不是管理工具，而是沟通工具”本身如果是一个团队制定OKR的过程就是一次大讨论与交流，而每周的例会和啤酒派对能够让大家相互理解并聚焦在共同的目标上。书中通过一个初创公司的案例对OKR进行详细的讲解。对于一个时刻不能聚焦关键问题的团队或个人应该都是一个不错的工具。
自己也试着用OKR的思路进行2020年的个人计划，希望自己能够对时刻聚焦在自己的计划上，在年底总结时能够顺利的完成计划，也通过实践加深对OKR更好的理解。这个世界变化太快、诱惑太多、选择太多。望2020年的自己能够学会坚持。
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