春节后leader离职后，接手了其大部分工作。除了手上负责多个产品模块之外，新增了承接集团各个部门提出的需求与问题，参与会议时间增多。处于一种既造轮子又开车的状态，时间仿佛不够用了。
本质上来说，产品经理工作是对输入信息进行加工处理，最终输出成果。产品经理更像是一条公路，车辆多了（工作任务多了），总会造成拥堵。城市处理交通拥堵问题基本采用两种方案：限流和扩容。限流即提升准入门槛，比如单双号限行，非本地车限行等；扩容即提升交通吞吐量，比如开辟公交车专用道，开通更多地铁线路。
限流技能之明确职责
职场上经常存在职责不清晰或有意模糊职责的情形，产品经理可谓深受其害。“产品经理为产品负责”，可谓是模糊产品经理职责的金牌令箭。产品经理为产品负责没错，但不代表产品经理样样身先士卒，大部分情况下，产品经理起沟通协调的作用。真正需要产品经理身先士卒的是：围绕方案质量和产品功能体验这个核心进行。
比如某个严重bug，导致某个关键指标下降，利益相关方直接找到小乐帝希望尽快发版上线。由于团队是有项目经理的，发版上线并非小乐帝职责所在，虽然小乐帝可以帮忙推动，但难免有越俎代庖之嫌。于是小乐帝跟利益相关方明确了，发版上线需要找哪些人确定。
通过明确职责，将利益相关方的问题转发了出去，将精力分配到职责内优先级高的事务中。
限流技能之提升输入质量
产品经理是强思考的岗位，面对各方提出的需求，如果照单全收，不仅是偷懒的行为，还会导致后续踩坑不断。因此在面对各方的需求，需要对需求做足够的分析，通过抛出质疑的问题，要求各方自证其说。通过质疑的便可以放入需求池，禁不住质疑或不明确的可缓做或不做。以充分需求分析的方式，有效提升各方需求的输入质量，可以避免后续很多无用功和时间上的浪费。
比如某个运营提给小乐帝的需求，整个方案较为复杂。感慨运营有足够的动力，将产品的一切都作为可供运营的位置。小乐帝认可方案中的第一点，但对第二点做的投入产出比提出质疑。因为没有数据支持，因此决定先设计第一点，第二点先埋点收集数据再评估。
以需求分析的手段，对需求把关，提升了承接需求质量的门槛，将节约精力前置到把控需求入口。
扩容技能之时间管理
提升产品经理个人任务的吞吐量，可以从时间长度和精细化管理两个角度来考虑。加班是互联网人提升个人任务吞吐量最常用的手段。产品经理岗属于强思考的岗位，不是流水线工作，加三个小时班就一定能多挖掘三个需求或写好一个方案，在小乐帝看来，用加班来提升吞吐量，更多是战术上勤奋的自我安慰手段。精细化时间管理手段是小乐帝所倡导和践行的。通过对任务性质分类、优先级、处理时间，对每天任务做到精细化管理，有效保证个人效率始终处于较高的水准。详情请参考《产品经理时间管理事儿》。
扩容技能之任务分发
Leader走后，小乐帝虽承担其工作，但并未获得其职权。因此任务输入过多，导致任务堆积，无法有效分发成为小乐帝的痛点。小乐帝从向上管理和领导力两个维度解决任务分发的问题。
从领导的角度考虑，对一个下属形成执行力强且靠谱的印象后，会不自觉的将越来越多的任务分发给靠谱的下属。领导下发任务时，不属于小乐帝职责的，小乐帝会接收任务，同时明确任务性质。通过这样提醒的方式，能够有效向上管理，之后再遇到类似任务，就可以将任务分发出去，避免占用过多精力。
领导力的角度，更多体现在与相关同事沟通协调，将手中优先级低暂时不能处理的任务分，发给相关同事处理。解决自身任务过载的问题同时，兼顾到了部分同事任务不足的问题。
通过以上技能的持续打磨和提升，起初的不适感在减弱，慢慢进入了自己的节奏。
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