这本书是美国育儿畅销育儿书，被很多当作育儿宝典，主要是帮助指导父母如何处理亲子沟通问题。书中理论的部分很简单，说了亲子沟通中的5大原则，更多的是用父母育儿过程中经常遇到的棘手的问题作为案例，实践指导具体处理的沟通方式。
这本书给我在益智早教中几个点：
1、如何去回应孩子的感受？
以前的自己会受小时候的惯性思维影响，总是要积极正向去回应。当小侄女说家里人帮她选的科目不是她自己想读的时候，我只会惯性说教地回应：家人是为了你好，既然已经选好了，我们就努力考上理想的大学。
读了这本书，我才知道自己说的话并不能帮助到小侄女，我还是成为了那个普通的长辈，而不是她一直觉得可以像朋友相处能理解她的不同于其他人的长辈。
正确回应孩子的感受，是需要真正和孩子在平等的视角，忘记自己长辈的身份，让自己设身处地在孩子的视角去读懂孩子的感受，去理解并尊重他们的感受，而不是作为一个长者带着要给他们经验的心去给建议和解决方案。
关于回应孩子的感受，我的理解是把孩子因为某件事情所受到的负面情绪用语言表达出来，与孩子共情，因为孩子还不擅长用语言把自己内心所感受到的一切表达出来，但如果不表达就会累积在情绪之桶中，越积越多就会需要发泄倾倒，就会出现父母眼中的叛逆顽皮。而父母对于孩子感受的理解尊重回应，就像一个作家用文字表达了你内心的想法，你会忍不住认同、点赞、转发，会感觉在为你代言发声。
2、亲子关系中遇到矛盾冲突如何处理？
亲子沟通中，父母会经常被孩子的各种调皮捣蛋且屡教不改的行为而惹怒，父母的管教不管用，就会动用父母的权威来惩罚警戒孩子，站在了高高在上的位置，忘记了蹲下来与孩子平等的视角处理问题，就会陷入亲子沟通的恶性循环。
书中教给了我们一个原则一个公式5步法，可以有效处理这一系列问题。
原则是：理解和尊重孩子并维护孩子的自尊
公式：
第一：描述你看到的事实，而不是你的评论、标签、下定义。
第二：描述自己的感受以及期待。
第三：与孩子一起沟通解决方案。
第四：商讨确定可执行的解决方案
第五：写便条来提醒。
比如孩子在客厅踢球打坏了一只花瓶但撒谎说不是自己打坏的，父母该如何处理？
遇到这个问题，很多父母第一反应是很生气愤怒，会认为孩子做错事不承认还撒谎，不诚实，是很严重的道德问题，现在不管教，长大了那还了得。于是就开始严厉斥责说教孩子，甚至是各种惩罚孩子，而结果是孩子越来越叛逆不听话。
而这本书中教父母智慧的处理方法，就可以用上面的公式。
第一步：我看到你刚才在客厅踢球不小心碰到花瓶掉地上打碎了，我知道你不是故意要打坏花瓶，你害怕告诉我受到惩罚。
第二步：妈妈不会因为你犯错误就惩罚你，只希望你做一个敢于承担责任诚实的孩子，那你觉得我们可以怎么做下次玩球的时候不踢掉其他东西呢？
第三步：倾听并记录孩子的各种想法，不管是否可行，都不发表评论，鼓励孩子多想方法。
第四步：和孩子一起探讨每一种方法的可执行性。
第五步：把可执行的方法写成便条，放在孩子能看得到的地方起提醒作用。
亲子沟通是一项技能，也是需要父母不断去刻意练习，需要父母有足够的耐心陪孩子一起成长。
3、这本书虽然是益智早教的书籍，我发现也是可以运用到成人的世界里处理各种关系的沟通问题。
比如回应孩子的感受，与我们与别人愉快沟通交流是相通的，需要我们站在对方的角度去思考，去表达出对方的感受，就是常说的共情，提供高的情绪价值，学会倾听。
比如我们在工作中如何去处理各种矛盾纠纷，有效的方式就可以用亲子沟通中的5步法来达成沟通目的。
读完这本书，我最的收获是：
1、理解并践行了古典老师的读书方法：
如何读懂一本书、卡片写作法、如何搭建自己的知识体系。
通过这样的读书方法，我知道如何去高效读书并知行合一，也理解了如何将一本书读薄再将一本书读厚。
2、我在读这本书的时候，检验了读经典书籍与读功利性书籍之间的关联和差异。这本书是关于沟通类亲子问题的功利性书籍，里面的底层逻辑与我读的上一本经典类书籍【游戏力养育】中游戏养育三原则：联结、向内看是相互佐证的，与情绪管理原则是相通的。
3、我不擅长沟通，这本书让我收获了2点沟通方法，可以帮助我很好在生活工作中去践行刻意练习。
今天生财日历的主题：如何做一个新消费品牌？
看到今天的主题，我想到我做抖音团长接触到的新消费品牌，小米生态链下的素士（生活小电器）&荷乐士坚果奶（饮品），我是有参与到这两个品牌的推广成长过程。
这两个品牌的推广思路很相似：
1、打造产品，这两个品牌的产品都有小米特色，高性价比
2、明星代言，打造品牌调性。素士找了明星代言，荷乐士坚果奶在抖音平台找了与母婴类众多知名明星以及头部主播带货。
3、大规模中小腰部达人种草推广。
4、广告、信息流品牌知名度推广。
日历中分享的方法：
用一个公式进行分析阐述
新品牌=新产品*新价格*新渠道*新促销
用这个公式看我举的案例，其实是相对应的
1、新产品：产品打造
2、新价格：高性价比
3、新渠道：抖音平台的推广
4、新促销：我的案例中没有涉及太多，不过我理解的是促销手段的一些变革创新
这篇文章是我特别敬佩的V先生写的，非常钦佩他的思考逻辑能力，这个公式不知道是他看到的思维模型还是他总结出来的，但就是验证了如何打造新品牌。
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