2018年，中国的电子商务产业格局发生了翻天覆地的变化。电子商务新人的崛起为整个行业带来了社会电子商务的新思路。用户的人口红利下降也使得三五线城市成为电子商务巨头的新战场。与此同时，苏宁易购的稳步发展更令人惊讶。它原本是一个植根于城市商业综合体的3C商场。在短短几年内，它完成了线下商店向全景互联网商城的强势转型。即使在新零售业的浪潮中，苏宁易购也比天猫和JD更好。
春节后不久，苏宁易购也发布了一则重大消息，苏宁易购已正式收购万达百货下的所有37家百货商店。据公开资料显示，万达在全国的37家门店大部分位于中央商务区或一线和二线城市中心区，拥有超过400万名会员。然而，此次收购仅包括万达百货，并不涉及其他资源，包括万达广场。
作为万达集团的商业形式，为了服务万达城市广场，万达百货在集团内部一直比较尴尬。特别是近几年电子商务的影响之后，万达百货已经呈现出“封闭潮流”。商店数量也从鼎盛时期的100多个下降到今天的37个。特别是在万达近年来大喊“轻资产”的口号之后，包括文化旅游，酒店等在内的许多万达产业都无法摆脱被出售的命运。被避开多年的万达百货商店被出售。这是唯一的时间。问题。
万达百货店被苏宁接管。对于王健林而言，多年来这是一大堆负担，但对苏宁来说，它是零售业的有力补充。特别是在苏宁易购紧急深化智能零售战略的企业政策下，万达百货店的加入可以为苏宁店和苏宁易购广场等智能零售项目提供支持。特别是在城市定位方面，万达百货位于一线和二线城市的核心商业区，具有良好的地理优势，可为苏宁易购的扩张提供强有力的支持。
由于马云在过去两年提出了“新零售”的概念，电子商务巨头在线下商店的争斗愈演愈烈，但曾经上线的天猫京东的两大巨头都是当他们在线下时遇到。困境。特别是在改造传统上潮便利店的过程中，商店的象征意义往往不仅仅是实际意义。然而，沉默的苏宁店已于2018年实现超车，一年内开业的店铺数量超过4,000家。 70个城市，20,000个社区，15,000个社区和6000万用户。
随着多年来根深蒂固的品牌积累，苏宁店的认可度在一定程度上强于天猫和京东的两个竞争对手。特别是在互联网备份之后，这个品牌在第三线以下的城市中发挥作用。更明显。然而，随着苏宁收购万达百货，苏宁易购将在一线和二线城市提供更多优惠。
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