最近这个问题比较突然，其实之前也一直都有，只是没有那么去关注。
在产品立项的过程中啊，不同部门的关注点是不一样的。
首先一个大忌，就是切莫让正在coding中的程序猿去兼项目管理，在产品进程过程中，很难做好角色分配，屁股决定脑袋，身兼两职的项目管理很难分清。
其次，在立项中，会有一系列写需求，但是需求实现过程中，产品的设计跟不同部门人的想法都会有差别，那怎么去协调这个事情呢？所以做产品人的心态一定要放正，首先产品是公司的产品，应当更多人参与进来，每个人思考出发点不同，那么功能点会被讨论的变化较多。那么产品最后可能会变得不一样，所以坚守一个心态方正的原则。权衡每个人的思考，找出最优的方式，也就是最正确的方式，如果之前自己的设计不合理那就改，不完善就去采纳并完善。在这个过程中，会不断的思考，也是进步的过程。
另外就是一定要在排期中，增加2-4个（具体情况看自己公司）优先级不那么高的需求，可做可不做的，这点真的很重要。在做产品的过程中，先把工作的事情当做一个产品，不能太刚，用巧劲是最好的方式。另外基本功要扎实，某个行业该做的产品功能一定要满足，剩下的就是伺机而动的状况了，但是一般因为业务繁忙，也不太有这个时间。所以沉浸在一个行业里，努力的修行吧，比如我做的互金行业，现在在恶补金融的知识，也在学习产品的知识，之后会从自己的行业内去抛砖引玉，给大家一个小小的介绍吧。
网友评论