计划是为实现目标而寻找资源的一系列行动。
计划有三个基本要素，目标，资源，行动。
一、目标
什么是合理的目标？当基于现实资源和能力来定目标时，这时候目标很容易实现，这样的目标就是合理的。
但是因为目标容易实现，同行做的都比自己好，自己的贡献已经远远低于顾客的预期，自己可能不知不觉中被市场淘汰。
什么是不合理的目标？根据环境发展的需要确定目标，这个目标可能已经超出了目前的资源和能力范围，就会很难实现。
但是因为目标太难实现，很多同行做的都不如我们好，我们创造的价值会远远超出顾客的预期，当我们每次都能完成这样的目标时，自己的能力和所积累的资源在不断提升。久而久之，我们自身的实力会越来越强。
所以目标一定是不合理的。
二、资源
面对不合理的目标，我们应该积极寻找资源。面对组织的工作目标，一个聪明的员工不是去跟上司争论这个目标是不是合理的，更不是基于现有资源去论证这个目标的不合理性。
因为当证明了这个目标是错误的时候，反而让自己失去了成长的机会，也失去了奖励的机会。
因此，聪明的员工不是去分析目标，而是分析资源，思考为了实现目标还需要什么资源。然后去跟领导沟通，在寻找资源上达成共识。
三、行动
最终决定计划是否有效的关键在于，我们是否做出了行动。
这一点我们不需要多说，也不需要找理由，因为结果不会陪你演戏。
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