决策——《管理的常识》摘抄

理想决策看结果，理性决策看过程。

一个企业要从100亿到120亿，理想决策的注意力会集中到120亿上，理性决策的注意力会集中到“20亿的增长”上。

例如有些工厂虽然可以带来规模，但是产能低下，关闭了反而成为利润增长的来源。

责任没有和公司顾问挂钩，往往顾问就会难以贡献价值。

所以顾问应该思考如何帮助公司产生绩效。

目前社群的绩效产出没有达到领导的要求，领导要多少呢？

如何解决企业的实际问题，才是企业的理性现实。只有先解决企业的现实问题，才能寻求真正的管理答案。

理性决策的三个重要条件，需要增长型的思维、需要责任感的驱动、还要有真正的求真精神。