近年来随着企业所面临环境的不断变化,要求领导者要站出来,更多地根据环境的变化去做战略转型,让企业可以不断发展。
培养我们的领导力,有一项重要的培养方式,就是提升自己的魅力。
一是外貌形象
二是类似性
三是好感回报
四是知识
五是能力,“人际关系学说”告诉我们,良好的人际关系本身就可以带来绩效。
领导给下属多一些帮助和支持,才是真的对下属负责。
员工尊重领导的管理风格并且与之适应时,也就是说员工学会管理上司,员工就会取得做事的更多资源,就会取得更好的绩效。
近年来随着企业所面临环境的不断变化,要求领导者要站出来,更多地根据环境的变化去做战略转型,让企业可以不断发展。
培养我们的领导力,有一项重要的培养方式,就是提升自己的魅力。
一是外貌形象
二是类似性
三是好感回报
四是知识
五是能力,“人际关系学说”告诉我们,良好的人际关系本身就可以带来绩效。
领导给下属多一些帮助和支持,才是真的对下属负责。
员工尊重领导的管理风格并且与之适应时,也就是说员工学会管理上司,员工就会取得做事的更多资源,就会取得更好的绩效。
本文标题:领导——《管理的常识》摘抄
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