1.上周五之前PO完成PB excel，PO组织需求会，评估需求规模；
问题，PO没做PB，我做的，Story划分不合理，有些太大，有些太小，把任务也放到story里了。
需求规模评估的时候，很混乱，几乎所有研发都没有很好的理解业务，以协助东华进行数据采集为例，对story进行了拆分，将培训拆分出来（标准培训和东华系统培训），事项分为监控数据采集，反馈结果，监督改进。同时由于该任务持续到12月15号，并不能很好的按照敏捷进行管理，所以对于规模划分大家差异很大。
在做样机采集实际医院数据需求上，产品经理希望结合质量控制系统监控质量，然后根据结果进行采集，所以存在前置条件。研发人员徐振山纠结于质控系统的实现，到底是按照产品经理给的样机系统进行开发，还是按照东华系统开发。其它人员纠结在采集哪些数据哪些表，产品经理直接拿接口数了82张表。
整个会议从十点到下午四点，诸多疑点包括培训等如何做story，产品理解的pb和研发理解的不是一样，大部分story基本都是任务等。
会后周末刘颖对pb进行了修改，按照优先级进行了排序。
2.周一SM组织任务划分会；
乐露露梳理了个初版计划，下午开会过任务，首先对培训等公共任务单独列出，然后po念需求，大家一起分解任务。针对实际采集医院数据需求上，由于采集脚本很大工作量不便于拆分，也存在技术预研风险，同时徐振山工作量严重超出，所以将任务移出本次迭代，然后补充任务数据采集预研。
整体比较顺利，做任务分解比较擅长，而且excel直接能统计人工作量，根据合理度进行任务调配。
3.启动会；
本来有个单独的启动会，但是由于现场任务，难以组织时间，最后就顺便一起开了。介绍本次迭代任务，重要性，刘壮取了个名字FirstBlood。
由于我控场能力偏弱，整体启动氛围不够兴奋热烈。
会后给大家发了标签，将任务贴到制定区域。风险excel没有做，计划excel最后的sheet，每个人每天的任务并没排。
4.第一次站会
由于现场任务，四个研发直接去卫计委盯医院数据上传，只剩下三名研发一个测试。晨会，首先大家介绍自己昨天做了什么，今天准备做什么，有什么风险。然后调整贴纸。
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