搞互联网的人天天喊着去中心化去中心化，绝大多数的人是在一知半解鹦鹉学舌人云亦云，不知道大家有没想过一个问题，中心化是如何产生的？

认知中的“中心化”

人类的认知是树状结构的，即一切事物的共通性是由其共同的前提来体现的，通过不同的因达成不同的果，不同的果之间彼此差异，由此达到差异性和共通性的统一。

例：一颗苹果切一刀会变成两份，切两刀会变成三份

这一颗苹果就是前提，一刀和两刀就是不同的因，两份和三份就是不同的果，而两份苹果和三份苹果在某种程度上来说是一样的，因为他们都是同一个苹果，两份的苹果和三份的苹果彼此差异（大小、形状），由此达到了这颗苹果的差异性和共通性的统一。

前提在成为前提之前是另一个结果，先因后果，也就是因果律。不同的结果因同一个前提而联系在一起，前提和结果构成了最简单的中心-边缘结构。

这是线性时间为前提下的逻辑，若因果同时存在于一个本体，即因＝果，则因为他是两份苹果，所以他是两份苹果，在线性的时间环境下叫循环论证。

而顺着因果律往前回溯，因果之间总是树状结构，即许多果是由共同的前提下诞生的，这就是在认知层面中心化，但非客观物质层面，因为人大脑的惰性，对同一个事物的认知无法共存多个前提，因为共存多个前提是边际效益很低的思维方式，在过往的经验中与根据同一前提所作出的判断没有太大区别。

即我们可以认定爸爸和妈妈是前提，受精是因，孩子出生是果，而一般不会去认定爸爸妈妈和他们吃的食物，他们的房子，他们的工作都是前提，因为就算考虑了这些前提，对于因和果的判断几乎没有差别。

组织中的“中心化”

由于这种认知结构，组织也是通过这种方式结构的。

一个部门领导的岗位，他下面不同的职能，可以分出不同的副手，不同副手之间的共通性是由部门领导体现：他们都是部门领导来安排工作，各副手之间彼此差异（职能、权力），由此达到这个部门的差异性和共通性的统一。

而各个部门的领导与公司负责人也是这么一种关系，在管理层中关系更为紧密，下属关系更为疏离，而公司的管理层与下属员工组成了中心-边缘结构。

据此我们可以提出【中心】的定义：在一个系统中组织程度相对更高的部分，该部分对整个系统享有主导权，信息在该部分内流动更快。

由此可见，在一个组织中，中心是必然存在的。

生态？相关性？反因果？

可是现在许多人谈论的更多是相关性，更有甚者直接回避因果，美其名曰从生态的角度来影响对象，而非究其所以然。

由于这种说法让听者摸不着头脑，看似很厉害的样子，实际上言者是否知其意也无从考究，但凡持此言论者，基本可以分为两种情况：

1、

相关性是因为认知能力受限无法得到共同前提导致，找不到共同前提就找不到因，也就无从建立因果联系，也就只能通过经验论（大数据）得出相关性结论。

例：在古代气象学不发达的时候会有古谚语：早霞不出门，晚霞行千里

这就是说古人根据经验所知，云的心态和是否下雨之间呈现相关性，但通过近年来科技的发展，能找出气压变化对云的形态和是否下雨的影响。

2、

上面也已经提到，出于大脑的惰性，许多人对同一个事物的认知无法共存多个前提，导致了许多事情无法理解，若要让人听懂，只能退而求其次，从相关性上做文章，虽不一定是故弄玄虚，但终归是讲不透彻。

在这里并不是否定大数据的作用，只是简单的数据是无法直接使用的，而需通过数据挖掘找出数据背后隐含的联系，以此来挖掘数据背后的产生路径，否则只会被数据牵着走，而不是引导对象改变。

“去中心化”究竟是什么？

认知的中心化的前提无法改变（改变认知习惯这种高级操作暂不考虑），那网上这么多人喊的“去中心化”究竟是什么呢？

根据互联网的本质，我们可以在前面论证的前提找到答案，互联网的本质顾名思义，就是要连接一切、让一切互联，而对比前文，“中心化”这个概念的内涵就是“组织化”。

在这里我们必须厘清“组织化”这个概念，组织化就是将两个或多个主体通过某种方式连接起来，组织化的提升本质上提高组织内信息流动速度，组织结构的调整本质上是信息流动方式的调整，组织化越高，组织内主体的连接越发达，组织内的信息流动速度越快，更能实现有效管理。

以前处理信息的手段差，每个人的管理半径不超过7个人，超过7个人就很难达成有效管理，一个信息你要覆盖七十个人就得十个人传达并确保执行，现在可以通过各种管理技术来掌握每个人接受到信息和完成进度。上班打卡就是一种管理工具的发明，不需要人就能管理员工的工作时间。

互联网正是一个提高信息流动速度、提升组织效率的一种工具，人们可以通过互联网更快地连接到一起，信息可以更快地传递到你想传递到的人，与此同时，互联网表现出来的不是单纯的去中心化，单纯的去中心化导致的是大众的平庸，而互联网表现出来的是更多优秀的人拥有更多的方式来展现自己的优秀、实现自己的价值，那些借助互联网的人迅速地成为了新的中心，他们内部会产生出新的文化，或者可以称之为亚文化，比如二次元，他们有他们看待世界的方式，在某种程度上也在用他们文化中的一些东西反哺主流文化，而二次元里面还有许多细分。

在其他领域也一样，如果你对汽车有独到的了解，可以去汽车之家形成自己的中心；如果你掌握一定的金融知识，可以在雪球上成为投资大神；如果你比较会化妆，可以上美芽教别人化妆做网红。我认为这表现出来的恰恰不是去中心化，而是更高效的中心化，只不过它不再是以前政府主导多位一体的单一中心，而是任何人都可以成为中心的泛中心化。

对组织的影响

互联网的作用是提高组织效率，应该是组织更多的人，让人跟人之间产生更多的联系，让人跟人之间能够更有效地协作，而非为了去中心化而去中心化，更准确的说是去除低效的旧中心，形成更高效的新中心。

体现在盈利的组织内，这种泛中心化不一定代表每个人都能单独完成一份工作，随着社会工作的复杂和社会分工细化，每个人在实现价值的同时必定需要与他人协作，在泛中心化的环境下，真正符合互联网精神的是每个人都能发起协作，能成为该协作的中心，这种能力在未来越来越重要。

这种每个人都能发起协作的工作方式，对应未来组织架构的发展方向必然是更扁平化的，多层级的组织架构不利于协作发起者对组织内各项资源的整合与管理，且沟通成本也是指数级上升的，高昂的沟通成本使得多层级组织中底层员工发起跨部门协作是不划算的，所以多层级组织中资源调配困难的情况普遍存在，没有一定级别无法调动组织内的其他资源。

不是去中心，而是泛中心，在这样的时代下，每个人最重要的就是“个人崛起”：找到属于自己的赛道，去成为自己的中心。