“降本增效”只会耍大刀，那你还不如杀鱼的！

这几天股市很不景气，各种裁员还在继续，房价在持续走低，回暖迹象整体也不明显。“降本增效”在24年一定还是当红的主题，“活下去”和“把寒气传给每一个人”，是继续挂着口头和心头的“碎碎念”。

华为说“把寒气传给每个人”，与我们大部分的企业是不同的，那是有布局有准备、有战略思考和前置策略的口号，意思是我们要发起总攻了。

我们说“活下去”，更多的是无奈、失望的被动选择，有些甚至是绝望后的垂死挣扎。

降本增效要动脑，提升一下战略性思考。华为这个方面可以说是个典范。

用运营手段，靠营销、靠堆人、靠跑量，这差不多是低质提效；

用常规手段，砍人头、砍预算、砍材料、这基本也是低质降本。

战略性思考降本增效、开源节流关键原则为：聚焦产出+有效投入，聚焦止血+适当续命。

开源增效——聚焦产出+有效投入：全面评估产品、市场，哪里有重大机会，能够带来更大产出，投入的角度来看具有很好的ROI，那就需要做个决策：聚焦攻克，加大投入，力出一孔。其他方面要进行收缩，必要时要放弃。不打全线战役，而是重拳出击对自己最为有利的关键环节，拿下关键战役。有舍才有得，这句话此时最为关键。而不肯放弃每个机会，认为“虱子再小也是肉”，最终则会全线溃败。

节流降本：聚焦止血+适当续命：降本不是全面降本，这也是错误的。有些次要地方和环节，降本下来没有什么显著成效，对于总体成长贡献微乎其微，反过来可能会产生非常不好的负面影响。而是要评估分析，找到对于成本有重要影响的，做起来相对来讲对于产出、士气影响较弱的作为选项。同时，对于未来绩效和成长有重要影响的投入，要谨慎地砍预算和人头。家里再穷也不能穷教育，砸锅卖铁供孩子读书，要的是未来。而且这个部分的存续，对于组织、留守部队，团队氛围都是很好的保留内心火种的做法。

“降本增效”只会耍大刀，那你还不如杀鱼的！

降本增效是个技术活，需要战略性思考，策略性执行！