最美锁春人
管理是激发人的善意和创造力，而管理的本质是组织资源、为组织创造价值。任何的组织结构的设计都是为目标服务的，因此管理的职位设计之前应该非常清晰的知道是为什么目标服务？不是因人设岗为了设计而设计，本周的学习主体并不陌生，但再次学习又有了很多的启发：
管理的职位不能设计的太小，记得几年前学习这个主题时，我的思维还停留在对自己企业二级架构的思考，如：空间设计部门与工程部这样的思考中，于是把一些二级架构做了合并，这次再次学习，结合这1年多以来，我把存在了3年多的品牌做了减法，把市场与运用合并到营销，在启动传统电商机及社交电商，最近又成立了”新零售特战队“，看到组织活力的激发，员工为了完成任务拼到凌晨5点还在办公室加班，我体会到了管理职位设计的重要性。很多人讲德鲁克不落地，其实只是他们不愿意花更多的时间真正沉下去结合经营去学习管理罢了。
助理岗位：企业随着高层的加入，企业的文化还没有真正沉淀的够扎实，一段时间每一个副总都设立了助理，我一直坚持自己不设立助力岗位，我怕企业无形当中形成官僚文化，3年前我提出”去助理“，今天来看是一个正确的决策，大家可能当时不太舒服，但因为决策下去，大家还是执行，工作太多，后面大家都让部门兼职协助，今年开始我确实意识到我的工作需要有人协助我，我让我们的行政人员兼职着我的助理工作，目前来看还不错
会议过多，岗位设计的不合理，本来很多的工作可以高效的完成，最后却需要很多的会议来协调，这样的经历在几年前的锁春至今历历在目，通过我们不断的试错与调整，慢慢这样的少了很多，加之每个季度的绩效面谈，协助管理者他们做岗位的梳理，第一季度下来我们又对一些二级职能做了优化与调整，加之一些项目制的启动，在传统的职能制中我们增加了虚拟的横向组织结构模型，通过项目组的方式让我看到了每一个员工其实都是潜能无限也想成为最好的自己，管理是企业给到了员工什么样的土壤氛围。
结合最近的经营实践中我再次体会到管理是激发人的善意与创造力，职务设计的合理性及真正结合人的优势去发挥他，真的可以让一个人的潜能及积极向上的能量爆发。2020年注定是不平凡的一年，疫情打的我们创业者措手不及，第一季度整个零售行业一片寒冬，但我们从2.2日开始线上办公以来，我们可以在第一季度整个全国市场签了很多的客户，第一道闪光点是大客户负责人真正结合他的优势能够为企业做什么贡献，他可以在3月份创造那么多的签约，给到了整个团队的信心与士气，他的状态与成果点燃全国，加上最近新项目的启动，整个团队让我看到了创业这些年从来没有的好的状态。真正体会到”晴耕雨读“的价值与意义。
学习可以让我们保持无知与不自满，可以让我们在经营中不断的理清我们的管理思路，加油，锁春人！
网友评论