本周再次学习这个章节，结合今年疫情及目前国际的局势，更加深有体会，在管理中讲到了两套基本的假设：
关于管理学科的基本假设：
1、管理是企业管理
2、管理存在唯一的正确的组织结构
3、管理存在唯一的正确的人员管理方法
关于管理实践的基本假设：
1、技术、市场和最终用途是正确的
2、管理的范围是由法律界定的
3、以国界划分的经济体是企业与管理的生态系统
4、管理是内部的管理
在这个七个假设中，在曾经某个阶段提出这样的假设，回到今天的市场环境中，无疑都是啪啪的在打脸。谈谈自己最后感触的几个点：
1、管理是企业管理，2020年的黑天鹅事件，“新冠肺炎”，让这个世界静止了下来，从武汉开始让我们整个中国陷入人心惶惶，而中国政府在这个时候，调集资源、建设医院、中国的疫情严防大到一线城市，小到每一个乡村，让我们几个月时间疫情得到了很好的控制，而看看最近的国际形势，弗洛伊德只是一个导火线，真正示威游行的背后是疫情的持续加剧让整个欧美陷入瘫痪，大部分人失业没有经济来源，这个案例让我们看到两个不同的政府管理带来的不同的结果，还能说管理是企业管理吗？
2、管理存在唯一的正确的组织结构：所有的组织结构都是根据组织的使命-战略-目标任务来搭建的，任务不同又何谈得上只有一种组织结构呢？最近在启动新业务得时候，给我最大的启发，就是新业务必须需要新的组织形式及新团队来，原有的组织结构根本没有办法实现真正的创新。
3、管理是内部的管理，管理无论是工商企业还是非盈利性组织的管理，所有的管理的成果都在外部，尤其是我们的工商企业管理更应该清晰的明白我们的管理只有一个目的：那就是创造顾客，疫情这个黑天鹅的到来，让我们看到很多企业的倒闭，反思这些真的是因为疫情？疫情只是加速了这些企业的倒闭，其实在2019年我在跟很多的优秀的零售企业聊天的过程中，他们在2019年已经遇到很大的挑战了，整体下滑都在30%以上，前几天在熊老师组织的“企业家实践基地”其中有一个环节问题是“学习德鲁克最大的收获”，我想了一下最大的收获其实就是“经营管理的系统性思维”。永远工作的开展都需要不断地问“我地顾客是谁？顾客地感知价值是什么？我们要如何做才能去满足顾客地这些价值”？
管理是一种实践，每天进步一点点！
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