首先，给我们打了一针“强心剂”。
他说，虽然他分享的事情都有点冒险，但是请相信，在冒过险之后，这件事就变得简单了。
这是一个关于习惯化研究的经典观点，当你习惯了做某事之后，这个事情就会变得更容易。
比如说，作者在哈佛商学院第一次授课的时候，准备了一年的时间，但是第二次授课，他几乎不用花时间和精力准备了。
在把逻辑跑通之后，巩固成果、复制成果的过程，一定比你一开始开创成果要容易。
这一点我们要有信心。
再来，既然你已经站到了一个优势位置上，就要充分去识别和利用这个位置带给你的每一项优势。
作者做管理者这么多年，接触了很多员工、运动员，他发现，绝大多数人只是把工作当成工作，把自己当成一个打工者，并没有意识到，其实工作带给他的身份，可以为自己的未来赋能。
有极少数人意识到了，他们就会更成功。
比如说，作者在橄榄球队任职的时候就发现，虽然所有的橄榄球运动员都知道自己会退役，要为退役之后的职业生涯做准备，但是似乎没人采取真正的行动。
只有一个球员，了解到他有投资经验后，给他打电话，请教怎么去投资才能保证自己退役后的稳定财务。
甚至，在这个球员越来越有名气之后，他利用自己的名气去找到了巴菲特，促成了一次谈话的机会。
你看，这个人他就能意识到，自己的工作位置以及自己的名气，是有其他作用的。
巩固自己的成果，还有很重要的一点，就是要具备识人和用人的能力。
我们要开始考虑，谁能帮助你滋养你的想法？
谁能帮助你把事业做大？
作者说，充分释放别人的潜力，才能给予你更进一步的自由。
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