1、陌陌的非常时刻
简评：
社交的本质是关系，不同产品解决社交需求的不同环节——陌陌是“建立关系”，微信是“维系关系”，Tinder是“达成关系”。
这又是看待事物的视角问题。从这种思路去思考，一个目标，拆分为不同的环节，各环节存在特定的问题，解决这个特定的问题就是机会。其实，本质上，从大了讲，不就是通常所说的“社会分工”这个概念，这里只是垂直到某个更小范畴了。
陌陌正试图以弱化其地理定位和头像颜值的社交属性，嫁接直播、短视频等视频业务，进行产品形态大变革。
这点就很值得关注了，本身陌陌就算是一个突围出来的产品（与QQ相关的），所文中所述，它想从“人”转为“内容”，这一步步的探索会很有趣。
简评：
产品失败的原因非常简单且只有一点，那就是消费者并不知道这个产品能用来做什么
这里说的也是一个很典型的问题：产品如果不能上手即用，或者这么说，用户不能一下子就明白自己能用这款产品做什么，甚至对于少数有点探索欲望的，结果费劲后还是不能确认这款产品到底想干嘛，基本上这产品就比较有问题了，新用户接受难度太高。
简评：
处于“验证”阶段的，其实就是应该用MVP来推进，本身是为了确认和探索，小规模最好；而一旦确认进入“成长”阶段，势必要加快脚步，从质和量上更高效输出。理解来说，做公司就是做一个大产品，抽象出来道理是相通的。
简评：
已经不太记得这款产品最早进入我的注意里是因为什么了，大概是某篇谈关于《港囧》那部电影里“大象安全套”的营销分析文章？作为一个新品牌，在强手如林的市场中如何生存，甚至是做起来，都是不容易的，这样的案例也值得关注。如像文中所说的，他们从聚光灯下走出后，在做这3方面的事情：用户体验、品牌价值和销售渠道。
5、对话谷歌设计总监 Ryan Germick：人性化与幽默感让产品独一无二
简评：
产品如果只有功能性，那可能只是类似于冷冰冰的机械，难以与用户走得更近，更不用说满足用户更高层次的需求。而人性化的产品表达，产品是载体，背后是人与人的交流，也是产品层次的差距。
by 鲤洋
2017.01.25
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