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07:项目成本管理20

07:项目成本管理20

作者: Keven_Ai | 来源:发表于2022-06-07 22:23 被阅读0次

牢记以下公式:
进度偏差SV = EV – PV
成本偏差CV = EV – AC
进度绩效指数SPI = EV / PV
成本绩效指数CPI = EV / AC
典型EAC = BAC / CPI
非典型EAC = AC + (BAC – EV)
进度成本同时作用EAC = AC + (BAC – EV) / (CPI × SPI)
TCPI = (BAC - EV) / (BAC - AC)或TCPI = (BAC - EV) / (EAC - AC)
储备分析(P265)
在控制成本过程中,可以采用储备分析来监督项目中应急储备和管理储备的使用情况,从而判断是否还需要这些储备,或者是否需要增加额外的储备。如果已识别的风险没有发生,就可能要从项目预算中扣除未使用的应急储备,为其他项目或运营腾出资源。

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