面对一个高位截肢的男人
那天，我陪同工会领导专程去韶关慰问一个困难职工。
当我们去到他家，近距离面对他时，我惊呆了：一个40岁开外的男人，属于他腿的那部分已经全没了，他完全靠着8个脚的两个小木板凳，帮助他与平整的地面做一点相对运动，而且，要永远保持着雕塑般的坐姿！
他，是在10年前的一次施工事故中被残忍夺去了双腿……
当把组织的关怀和人性的同情传送给他的时候，他的第一反映，表现出的不仅仅是一种感激，那分明是一种百感交集——10年前可怕的那一瞬间，还有这10年来所经历的磨难与痛苦！看得出来，他是一个憨厚而不善言谈的人，他尽力淡化着深处的痛楚，始终简单重复着一句话，“感谢党，感谢政府。”此情此景，谁能不动恻瘾之心，谁又能不为意外的灾难而后怕？
我想，这种慰问，不仅仅是给需要救助的人带去有限的救济和关怀，它更是一种警醒。警示我们牢记教训，保护好每一个生命；警示我们要始终把生产的安全放在第一位，没有了安全，生产便失去了意义。
我们很高兴地看到，随着社会的进步和科学的发展，“以人为本”的管理和发展理念得到了越来越高的重视，安全性做为了一切工作的首要考虑。但是，生产的效益可观性和安全的投入消费性之间的内在矛盾，驱动着人们，当处在经济人位置时保留着目光的瞬间短视和内心的潜在侥幸！矿难空难频见报端、烟花小厂炸死无辜，就是教训之后的教训！金钱诚可贵，安全价更高，我们必须保持清醒的头脑，不能厚此薄彼，更不能顾此失彼。
社会的和谐进步，首先需要人与事的和谐发展。一个企业的壮大，也必须营造一个安全的生产环境。当前，正是我段坎坷度过安全生产1000天、站在新起点、瞄准新高度的重要时刻，如何营造出顺畅的生产环境、确保安全的生产过程，是给我们最大的职责。我们不仅要理顺原来的管理环节，还要构建新的制度安排，每一个管理者，都有一份沉甸甸的责任。
事后送去的，也只能是关怀和温暖。失去的已无法挽回，只能成为永远的痛，恻瘾和怜悯也与事无补了。面对这样一个曾经为我们共同的事业奋斗过、拼搏过，最后又留下终生遗憾的人，我会动情地为他落泪，同时，他的不幸，也会时时刻刻警示着我，我们还不够称职，我们更要多做事前的工作，否则，我们怎能对得起象他这样，忍受半辈子痛苦煎熬的同路人！
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