币圈经过了2018年2月跟5月的大跌，不论是哪一国政府的政策或是那一个交易所被盗的问题，总之币圈今年的状况重重的反扑投机者，看上去只有耐心的投资者，或是不看盘的佛系投资者在今年可以获得收益。
今天在市场上超过2000种有上交易所的币种，有9成使用了ERC20标准的代币，大部分传销币，空气币，垃圾币，也都是ERC20，这是这两年的趋势，发一个ICO可以割韭菜，割不够还可以割机构，反正就是割了又割的节奏，而最近冒出的Fcoin，bkex都是用分红与交易挖矿来分币，会写交易机器人的就是一级市场，不会写的就是二级市场，一样，庄家一把割。
我们先不说割到底好不好，因为币市就是24小时的网路赌场，什么预测币根本就是小儿科，只要有赌徒，这个市场就会在，因为这就是市场需求，而我们今天没有要说谁好谁不好，我们今天要谈的是，如何让垃圾币们起死回生？
大家都知道发币不难，但是经营难，也看过了很多项目主持人转台，转台了之后因为有过去失败的经验所以后面的项目技术含量更高，但是旧的项目却管不著了，导致币价就死过去了，而今天我们提供两个方案来给项目方们一些新的灵感：
A. 币币合并：
大家都是ERC20，外面流通多少都是公开的，所以基于大家都是ERC20币，那打个比方 (这里没有影射，就是挑几个我还听过的项目)：DT, BIG, ZB如果在年底之前，除了做市商，用户基本要归0的话，基本上币价应该不会好看，但是项目方本身还是有知名人士站台，或是有特殊的功能，如果就这样弃之不顾，很可惜，而且后面要做的项目大家也不会多敢投，毕竟人都是有行为模式的，会割你一次，他肯定不会放过你下一次，见一次割一次。
所以，大家可以协商合作，开一个新的项目，譬如叫做XL，将原有市面上流通的币进行快照，然后依照市值的平均分配三个项目的持币用户，将新的XL币，透过钱包或是新的XL交易所发放，并且对这些旧有的持币用户进行VIP管理至少优惠…3个月，狠一点的话还可以锁舱。
好处是什么：
1. 三个交易所或是三个项目方的用户或是知识累积肯定是可观的，除了做成新的交易所币，也可以考虑使用其他现存项目的币种进行兑换，这样不但可以让持有者立即套现，也可以为项目方带来新的支持者。
2. 一个是用户的累积，一个是团队的累积，大家去上班最怕的不是累，而是做很多没有意义又没有远景的事情，通常还在旧公司上班的人，一定在想，要跳去哪一间公司好，如果公司合并了，团队可以重新整顿，把能做事的人留下来。
3. 让持币用户有「对你很生气但至少你有在想办法」，的感觉，反正都已经被套了，如果合并之后有好的方向，也许也是一条出路。
4. 原有的创办人与团队，不再背负所有骂名。
坏处是什么：
1. 三家项目方一定会把公司的现金淘空再合并，才不会有谁谁谁占便宜的说词，但是会让新公司没有现金可以用。
2. 在新公司没有100%的决定权，可能不会贡献100%的努力
3. 其他交易所不一定买单这个新玩法
4. 承认过去的失败
先不说合并了之后的好坏，但是这就是垃圾回收再利用的方式，如果10合1，20合1的例子都会出现的话，就可以确保ICO的公司还有后路可以走，而不是Win or Nothing的游戏。
B. 币币并购
大家都知道有一些项目技术含量没有圈钱含量高，但是也有很多的团队连圈钱都不会，ICO到一个钱不多不少的水位，等到快花完才发现需要新的资金，这时候我的建议就是启动币币并购计画。
一样，大家都是ERC20（或是原并购方不是，被并购方都是ERC20），大家都知道人才是区块链世界的瑰宝，而并购是得到人才最快的方式，但是现在有的玩法（一家公司一个币），不太支持大家这样玩，所以我期待看见项目方们可以找到相对应的方式，并且能够达成：
1. 依据市值做出币币兑换（有可能需要锁定期）
2. 被并购方必须揭露财务状况给持币用户
3. 依据市值与残值来做相关的评估
4. 达成人才的接续利用
这边大家可能会有疑问，如果被并购项目方有团队的锁定期，那怎么办？答：兑换完之后继续锁定阿…
并购的好处：
1. 同质性的项目有机会强强联手
2. 没有钱的后顾之忧
3. 让投资大众觉得区块链项目不是保险套只能用一次
4. 可以让技术团队进入资金团队
坏处：同A方案
总结一下：
不论是A或是B案，如果由项目方来说明，看上去就像是「我想再割你一次」，但若是这两个方案可以透过智能合约来处理，说不定我们就可以得到更好的公司治理方案也说不定，我相信创业的人，绝对不是为了失败而创业，我相信投资人也不是为了被割而投资，若是事实摆在眼前，我希望大家会选择解决方案，而不是放弃方案，而我相信最终的玩法也不会只有A跟B。
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