这几天在编制公司预算，集团公司统一调度，工作很重要，也很着急。
现阶段公司极不正常，组织机构、人员配备都不健全，财务方面仅有一名口头任命的临时的负责人做此项工作。小姑娘是正经的科班院校毕业，但是工作时间较短，随集团干部年轻化的大潮考选上来的，对财务管理工作干起来很吃力。比如：公司预算编制工作应该是财务负责人牵头，小姑娘只知道往群里面转发集团公司的通知，我给她讲过多次，我说财务工作绝不仅仅是财务部门的工作，你要学会总协调，调度各部门的人员做好配合。这项工程有多少项工作？分轻重缓急怎么排列？每项工作应该哪个部门负责？需不需要别的部门配合？什么时间要？工作中需不需要向上沟通？工作中的预警机制是什么？干不好干不到位怎么弥补？等等等等，我说了一大通，小姑娘也不解释，低着头，我就知道她肯定只能明白这些话的表面意思。
果然，在上级部门调度此项工作的时候，她这项工作完全没有做好，甚至很多工作都没做，然后着急的又在群里面发了一大通材料，我告诉她你不要在这样发了，大家都有各自的工作，不会有人特别在意你的话，你要学会借势借力。我紧接着在她发的消息后面提了一些要求，要求各个部门必须高标准的配合执行，并要求她做好牵头汇总。到这个地方，我认为既然有领导介入了，正确的做法是马上跟上，借势借力把工作跟进，相反的是，小姑娘并不懂得管理，一看我在群里面说了话，就不吱声了，应该是心说可有人帮我了，认为我会把工作帮她做完。当然不会是这样，我也在看她到底有没有管理理念，有没有工作的方式方法。
又过了几天，群里面风平浪静，这项工作也没人提及也没人回复。我很着急，到底做到什么程度了，上个礼拜六我实在忍不住了，就给她打了个电话，我问预算分解做到什么程度了，小姑娘回复我说我在群里面发要求了，但是大家都没提报。我火蹭就上来了。我说你这几天干什么了，没提报你有没有催，怎么不汇报，小姑娘委屈的抱怨说我给他们发了啊，但是他们就是不提报，我有什么办法。
到这个时候，本来有一大堆话想给她说一说，想好好的批评她，我突然就冷静下来了，没有意义，她根本就没有这方面的意识，思想就不在同一个层面上，真的无法交流，很多我们看起来应该如是的理念不在她们的认知范围之内，你每多给她讲的任何一个道理，交给她的一个办法，她甚至都以为你在难为她而嗤之以鼻，不讲了。
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