善用业力法则，创造富足人生！欢迎大家来到《业力管理》空中读书会。今天是第二十讲，我是姚林利,姚老师。
今天我们将进入到《业力管理》法则八的学习，它的主题是关于"业力再投资"，今天我们已经接近这本书的尾声了，在之前的七个章节里，我们已经学习了如何突破牢笼，突破什么牢笼？
就是我们活在一个不确定性的世界里，我们很努力，但是我们不知道我们是否一定可以获得成功。我们突破了这个牢笼，我们学习了如何通过帮助他人成功的方法而最终确保自己百分之百获得成功。同时我们还突破了一个重要的牢笼：就是如何面对问题，如何面对现在工作中和生活当中出现的一些很难对付的人和事情。我们决定要承担起百分之百的责任，然后乘着问题飞跃巅峰。
今天我们就要来学习如何进行"业力再投资"。为我们贡献业力法则八的一个智者先哲是来自公元350年的世亲菩萨，他说过一句话：“业”被用尽即死。这句话是什么意思呢？
格西老师在他的某一次教学当中曾经举过一个例子，他说：如果我们可以做这样一个试验，我们把一个刚刚出生的小宝宝，把他放进一个金子做的非常豪华的、非常安全的一个银行的保险柜里，让他享受着最有营养的最好的食物，他还要做运动，他享受一切的安全和营养保障。但是他仍然会继续长大、会成熟、然后开始衰老，最终他也将面临死亡。
所有一切有生的他就即将会死去，就像我们在这里世亲菩萨跟我们说的“业”被用尽即死。这好像也是我们一直以来接受的一条，就像我们在这本书的开篇，我们也一直很接受不确定性的世界一样，那么这个“业”，《业力管理》在学习第八章之前我们也会认为说：好吧，我用了你教的怎么样进行《业力管理》的方法，我通过帮助事业伙伴成功，我获得了成功，我终于提前三个星期，虽然出现了弗兰克的风波，我仍然提前三个星期通过《业力管理》的方法获得成功，我的老板给了我一大笔奖金，我也决定要跟我的同事们一起来庆祝一下，然后仅此而已吗？
在我们的传统思想里，我们会觉得：对啊，那你还想怎么样呢？一个项目它出生了，然后我们努力了，我们又用了智慧的方法我们获得了成功，它就结束了。项目会结束、成功也会结束，包括我们因为成功去庆祝的，然后用它去购买的东西也有一天终将死亡，我们一个非常愉快和谐的工作的团队也即将走向死亡，我们的公司也会走向死亡，我们个人只要有生就会有死。这仿佛是一个业力的必须的决定。
当我把一个水果，比如说一个苹果放到你的面前，我们会知道产生这个苹果的种子，其实已经消亡了，来到我们面前的是一个果实。如果你有足够耐心的话，你也会看到这个果实，逐渐逐渐的由一个特别新鲜的靓丽的模样，然后慢慢的衰老衰败。
所有的，不论是我们把他放到金子做的安全而又健康的银行保险柜里的婴儿，还是一个鲜活的水果，还是我们做的项目，还是我们现在可能正在拥有的美好的关系，所有的这一切有出生的就必将经历死亡。但是我们真的只能够接受这样的一个命运吗？我们真的只能够接受一切有生就必须死亡吗？
而这个正好是我们这个章节，我们今天这一讲课要跟大家分享的，我们需要突破的一个牢笼，我们要突破这个牢笼就是：事情总会结束，你只要尽力而为就好。我们要突破这个牢笼。
我们用企业项目这个话题来说。因为《业力管理》讲的商业这个内容，我们来谈一谈在企业管理当中，一个企业典型的生命周期的曲线是怎样的呢？或者它可以作为一个企业的生命曲线，也可以作为一个项目、一个企业当中正在热销的产品，你都可以看到它存在着这种像海浪一样的生命曲线。
我们从开始创立一个公司，然后开始逐步的成长进入到这个公司成长收益增长阶段，然后到达了这个公司发展的顶峰，也许我们会成为行业的精英、行业的排头老大、领头羊，我们占领着很大的一个市场份额，但是渐渐的你会发现我们的产品、我们的服务、我们的公司、我们的品牌好像慢慢的开始在走下坡路，开始出现更多的竞争对手的加入，出现了我们市场份额的衰弱，然后最终公司会走向衰败和死亡。那么这个生命曲线是企业管理的专家研究出来的产品曲线、项目曲线和公司的生命发展曲线。
但是我们要问一个更深的问题，就是推动这个生命曲线从出生到成长、到成功、到衰败、到死亡的能量，它是从哪里来的呢？我们要去研究更深的生命曲线的东西。那也许我们会找到更深的答案，最终破除这个迷障，冲破这个牢笼。
接下来我们这一章节就要跟大家来分享，如何找到造成生命曲线后面的能量。
《业力管理》告诉我们说：这就是“业”，这就是种子，它就像大海隐藏在波涛之下。它支持着企业从生到灭的每一个时刻。
如果你明白业力种子的原理，你就会知道其实从草创这家公司开始就相当于我们有一颗种子种下了，种子开始发芽，然后进入到生长阶段的时候，种子继续向上长成了一个小小的树苗，当达到了市场份额高处的时候我们可以观想，它是一棵参天的大树，它是一个充满生命力的蓬勃发展的大树，但是就算是这样充满生命力的大树，那颗让它破土而出的，让它发芽、让它成长的那个种子在它成为参天大树的时候去到哪里了呢？死亡了，它已经转化了能量，那么这个时候这个参天大树它必然经历的结果就是会逐步的衰老，然后最终走向死亡。
如果你把业力种子的运作的方式规律和我们企业的成长衰败的规律结合起来的话，你就会找到一条新的道路来突破这个牢笼，就是：事情总会结束吗？我们只能尽力而为吗？我们只能看到事情的衰败和死亡吗？
《业力管理》给出了一个坚决的答案：不是的，我们可以去做一些什么，然后让整个业力持续进行，让那些必将走向衰败的一切，我们可以让它重新不断的进入到良性循环，焕发无限的生机，那是怎样做到的呢？
老师在书中告诉我们说：如果我们摆脱不了这种表象，就是生命必将走向衰败以及企业和公司的生命也必须走向衰败。如果我们摆脱不了这种表象，那我们就真的死定了。
但如果我们掌握了隐藏在表象下面的真相，什么是真相呢，就是一切都是由下往上发展的，而且它可以通过业力再投资，可以实现循环的往上发展。
我们来看一下具体的举例吧！老师首先说到农夫，他说：任何一个种庄稼的农夫无论他今年庄稼收成好还是不好，他都一定会至少留下10%最好最好的种子把它留存下来，为什么呢？为了明年春天继续把种子播种下去，为了第二年的丰收。没有任何一个农夫会傻到要把种子都全部吃掉。无论在春天开始之前，我们叫做青黄不接的时候，也许会有灾荒也许今年的收成不太好，但是为了明年我们充满希望的得到更好的收成。无论在青黄不接的时候我们如何的饥饿，我们都一定会留下10%的种子，为了明年的丰收去进行再投资。
业力管理者其实也应该同样的去做，当我们在获得了一个项目的成功，比如说我们这个10万份产品非常好的、顺利的用《业力管理》的方式提前三个星期获得了成功，也拿到了大笔的奖金，而且老板也对我们的能力非常欣赏有嘉，那么在这个时候，我们应该怎样去进行再投资呢，就像农夫一样呢？
老师告诉我们说：回到前面的章节还记得吗？如果我们想要获得成功，我们必须要有事业伙伴，我们要找到四个维度的事业伙伴，我们的同事，我们的顾客、我们的经销商还有整个世界。我们要找到这些所有的业力伙伴去种下种子。业力再投资也是同样的道理。来看一下接下来这个书中老师给到的具体案例吧。你成功地卖掉了10万份披萨饼。那么你接下来要怎么样进行业力再投资呢？
来看一下你对同事应该怎么投资呢？你当然应该是把拿到的奖金跟同事进行分享，然后邀请同事和他们的家属大家一起进行庆祝，一起吃饭、一起去游玩、一起组织活动，一起来庆祝。
在这里老师有一段话很有深意，我读给大家听。他说：我们要去这样想，你使我获得了成功是因为你让我使你获得了成功，而现在我们都因此获得了成功。这样的庆祝本身就是最强大的业力种子。
我获得了成功是因为你让我使你获得了成功，于是我们大家都获得了成功，我们现在要共同来庆祝这种因为相互之间的帮助、相互之间所获得的成功。要为这种我们用《业力管理》的方式、用帮助他人成功的方式去获得成功的这种管理方式，我们非常强大的去庆祝它。这种庆祝本身，老师说就是最强大的业力种子。
所以每一位在学习《业力管理》的朋友，如果你用《业力管理》的方式使你的项目和公司获得了成功的话，你一定要带着觉知去进行庆祝，因为这是最强大的再投资的好种子。
所以在这里，老师在第一个维度；同事这个维度上所进行了庆祝就是第一个层次。第二个层次他说：你的老板会收到你写的信，在这封信里你一一的列举了和你一起共事的这些同事们他们为这个项目成功所作出的贡献。你一一的把它列举出来，在你的老板面前去表扬你的所有的员工和同事，并且也列举出他们所拥有的优势和强项，甚至你还会向老板推荐其中的某一两个人选，可以来接替你成为下一个优秀的项目经理。
在这个时候，格西老师还特别幽默的说：你不要大惊小怪，你在这里不要有任何的恐慌，你就应该很大方的很由衷的向老板去推荐这些优秀的、有潜力的下属来接替你，他们不会成为你的竞争者，因为如果你明白《业力管理》的话，你通过这样种种子、帮助他人去升职去加薪，你得到果实会怎样的呢？你会得到更大的升职和加薪这就是《业力管理》运作的方式。这是通过让他人更成功，然后也让自己取得更大成功的方式。这是第一个维度我们要做的。
那么第二个维度就是我们的供应商。老师继续举例：为你做披萨饼提供番茄，提供原材料的食品供应商会收到你为他们寄出的一本精美的画册，而且老师强调是用你自己的奖金，为他们购买的精美的画册，这个画册里会教给他们怎么样去种其它的蔬菜和瓜果，然后这些会为他们扩大他们的经营范围创造更多的生意机会，同时你还会给他们下一个新的订单，告诉他们说：我要再做1000份披萨饼，请为我们提供原材料。
第三个维度，你会为整个世界去下一个大订单，就是你说服了整个公司的管理层，我们不但做了10万份披萨饼把它卖光了，而且我们还会额外的多做1000份的披萨饼，把它送到两个街区之外的流浪人士的收容所，免费的送给他们。
我们的商业和整个世界都关联起来了，我们学会去关注弱势群体去帮助他们，而且更重要的我们明白我们为什么要帮助他们，我们并没有高高在上的决定说是我在帮助他们，因为我们知道他们是我们的业力伙伴，我们只有让他们非常的开心和舒适，我们的业力再投资才会为我们创造更大的结果。
最后一个维度就是我们的顾客，在这10万份披萨饼里你埋了一些小小的祝福会让一些特别幸运的顾客在吃披萨饼的时候收到一份去国外旅游的免费赠券，而且还会收到你对他们的感谢。这就是业力再投资。
通过业力再投资、通过这四个维度持续的去种下种子，我们就会让我们事业的曲线、项目成功的曲线不会走向衰亡，因为我们又重新种下了种子，让新的种子重新发芽然后创造更大的成功。
好，接下来我们就要为大家布置作业，我们请大家用一个星期的时间，每天晚上认认真真的做咖啡冥想，咖啡冥想的重点就是想一想你为四个维度的业力伙伴所做的好事，尤其是如果你现在因为这样的业力管理获得成功之后，你要好好的去想一下，你有没有进行业力再投资，你有没有为四个维度的业力伙伴去种下新的种子去获得更好的成功，如果你做了的话，好好的做咖啡冥想并且打卡，然后我们来共同见证已进入的良性循环。
我们下一讲会继续在《业力管理》法则八——业力再投资。我们来谈一谈业力的反馈环这个环节，然后接下来我们就进入到这个章节的尾声了。
感谢大家的参与，感谢所有为这个项目贡献的工作人员和义工朋友。感谢格西麦克老师给到我们的这么好的教导，我们下一期再见，谢谢大家。
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