阴阳互根,这就像工作中的对手一样，尽管彼此竟争，有 时甚至是殊死较量，可是，没有对手就没有成绩。没有冷就没 有热，没有白天就无所谓黑夜，这二者相互依存，正是阴阳互 根的体现。没有对手的生活是可怕的，因为你上进的动力会大 打折扣。
有两个人在树林里过夜。早上，刚要继续赶路，突然树林 里跑出一头大黑熊来，两个人中的一人忙着穿球鞋。另一个人 对他说:“你把球鞋穿上有什么用?我们反正跑不过熊啊!”忙 着穿球鞋的人说:“我不是要跑得快过熊，我只要跑得快过你, 我就得救了，
尽管这个故事很无情，可是竞争就是如此残酷。我们面对 的是一个充满变数并且竞争非常激烈的世界，有的时候知道我 们竞争对手是谁非常重要。在太阳出来的时候，非洲草原上的 动物就开始跑了。狮子知道如果它跑不过最慢的羚羊，它就会 饿死。对羚羊来说，它知道如果它跑不过狮子，它就会被吃掉。
对我们而言，亦是此理。如今市场竞争异常激烈，市场风 云瞬息万变，市场信息流的传播速度大大加快。谁能抢先一步 获得信息、抢先一步做出应对，谁就能捷足先登，独占商机。 因此，在这“快者为王”的时代，速度已成为企业的基本生存 法则。企业必须突出一个“快”字，追求以快制慢，努力迅速 应对市场变化。诚如此，则企业争胜有望，
争，对于现代人来说，这如同吃饭睡觉一样普，要在 竞争中取胜，则不是“普通”两字所形容的那么轻松，毛泽东 曾经说过，“革命不是请客吃饭，不是做文章，不是绘画，不能程是争中取胜，我们必须像第豹一样扑向目标，月证份 程理统，那能认参不药样管国华址 敏去取得竞争的胜利。
一个人要想锻炼自身的意志，完善自己的能力就要勇于迎 接对手的挑战，勇于主动发掘对手。于是如何战胜竞争对手, 成为了人人关注的问题。找出竞争对手的重大弱点，以便于制 定竞争对手的战略，并预测竞争对手今后的行动，从而取得在 竞争者的夹缝中生存的机会，才是成功者应考虑的首要问题 就好像运动员一样，只有抓住对手的弱点，才能体现自己的优 势，从而一举歼灭对手。
百事可乐和可口可乐是一对竞争对手，他们在营销史上的 战斗一共打了105年。但是前面的70年对于百事可乐来说无疑 是艰辛而成绩不尽理想的。由于长期生活在可口可乐的强大压 迫之中，百事可乐也曾3次上门请求可口可乐收购，却遭到了对 手的断然拒绝。于是百事可乐为了生存，不得不继续和可口可 乐进行对抗。因为百事可乐的攻击点也就是定位不准确，因此 攻击的效力很差，其中最有名的一次攻击是20世纪30年代。众 所周知，20世纪30年代是美国经济萧条时期，人们都紧紧握住 手里的钱，不敢轻举妄动。这时百事可乐推出了一个广告，说; “花同样的钱，买双倍的可乐。”它试图通过价格战去打击可口 可乐。的确，短期内确实奏效了。但很快，当可口可乐把价格 降下来之后，优势又回到了可口可乐的手中。也就是说，对手 可以复制的战略就不是好的战略，百事可乐没有对准对手的战 略性弱点，因此价格战以失败告终。
进入20世纪60年代末期，百事可乐终于找准了可口可乐战 略上的弱点，因为可口可乐是传统的、经典的、历史悠久的可乐，它的神秘配方至今仍被锁在亚特兰大总部的保险柜中，全 世界也只有7个人知道保险柜的密码。所以当百事可乐定位于 “年轻人的可乐”时，就等于找出针锋相对的反向策略，从而把 可口可乐重新定位为落伍的、老土的可乐时，百事可乐才一飞 冲天走上了腾飞之路。从3次请求收购到1988年中期几乎逼平 可口可乐，并最终迫使可口可乐放弃传统的配方，转而推出新 配方可乐，即复制百事可乐的“新一代”战略。可口可乐复制 百事可乐新战略的结果是营销史上有名的大灾难，甚至发生了 消费者上街示威的事件。消费者的口号是“还我可口可乐”!但 是，它不可能复制“年轻人”的战略。事实上这也教育了可口 可乐回到传统可乐上来。
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